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250、计划不如变化快，反映项目经理太缺乏风险预判能力，也缺乏对自己资源把握能力。项目管理者联盟文章
251、项目经理了解团队每个人工作完成情况最好的工具是手机短消息，文字确认，快捷便利，便于持续跟踪。项目管理培训
252、不要按照合同规定进度编制计划，要按实际工作边界和资源编制计划，该快就快，该慢就慢，尊重规律和自己的能力。
253、项目做长了，一般都不看计划了，计划本来大家就当一张纸对待。service.mypm.net
254、很多项目经理认为项目验收关键在自己个人努力，但这种思维放大到要求项目经理都很能干就错了。项目管理培训
255、项目经理没有资源调度能力的时候最恨内部流程阻碍其完成工作目标。www.mypm.net
256、多头指挥，高管直接插手项目具体工作安排是很多项目做不好的根本原因。项目管理者联盟文章
257、想长期坚持做实施的人的确不多，实施太累了。talent.mypm.net
258、所谓顾问，不是因为名片上叫顾问，而是因为你有水平别人当你是顾问。项目管理论坛
259、很多公司把重视培训写在文化里，落实在计划里，实际上一点都不重视。项目管理论坛
260、实施人员流动率高是很多软件公司解决不好的问题。项目管理者联盟
261、女人要对自己好一点，男人要对自己狠一点，职场新人要对自己魔鬼一点。项目管理者联盟
262、还是一句老话“书到用时方恨少，事非经过不知难”。项目经理圈子
263、有时候我们是不是太把顾问当“完人”来要求呢?。项目管理者联盟
264、不敢用新人的公司没前途，大量用新人的公司也没前途。项目管理者联盟
265、新人和老员工的最大区别在于信心，而信心这东西不做过事情心底有了把握是建立不起来的。bbs.mypm.net
266、取得用户信任的秘诀一是用心，二是要泡，这和追女仔的过程无二。项目管理者联盟
267、顾问都是从技术顾问慢慢转变为管理顾问，因为大部分技术问题都是管理原因造成的。blog.mypm.net
268、做顾问的未必要发展成为项目经理，项目经理一定要有顾问能力。项目管理者联盟
269、这世界不是因为有钱花矛盾多，往往是因为没钱花闹意见。项目管理者联盟
270、小公司员工薪酬设计要简单，大公司员工薪酬设计要复杂，但都要透明一点好。service.mypm.net
271、没有一种薪酬方案是完美的，总是要随企业发展不断动态变化调整。项目经理圈子
272、实施提成发放最大的困惑就是不同的项目，实际难度很不同，而项目总金额和提成却差不多。bbs.mypm.net
273、没有绝对的公平，可以通过动态的平衡去弥补。项目管理者联盟
274、一开始是为了解决问题而开会，后来就是为了规定而开会了。PgMp.mypm.net
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