|
麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James
O’McKinsey)于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司。项目管理者联盟
本文内容节选自《麦肯锡工作法》。这本书是作者是大岛祥誉，曾在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。本书以实现“品质×效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。项目管理者联盟
"解决问题"的习惯项目管理者联盟
习惯1.保持“从零开始”项目管理者联盟
做好工作的第一步，把握问题究竟是“什么”，用从零开始的思考方法接近问题的本质，擅用“五问法”追究问题的本质。项目管理者联盟
习惯2.用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法项目管理者联盟
跳出现象看问题，抛开自我观点的约束，站在更高的角度去俯瞰问题，用鹰眼来进行观察，选择对自己、对方以及公司都有好处的方法。项目管理者联盟
习惯3.学会“批判思考”www.mypm.net
不断的问自己“为什么”，进行批判思考，分析原因与结果。项目管理者联盟
习惯4.在“下雨”之前，准备“伞”项目管理者联盟
对问题要进行提前预知和准备，进行全局思考。把握问题需要在什么时间点之前完成，然后利用逆推法收集数据并进行分析，最终找到接办法。项目管理者联盟
习惯5.去“现场”项目管理培训
情报收集的第一步是明确“目的”，第二步是进行海量的调查，第三步是去“现场”。得情报者得天下。项目管理者联盟
习惯6.从假设开始项目管理论坛
使用逻辑树建立假设，并依次实行。工作有效率的人，必然是主动的。service.mypm.net
习惯7.重视“成果”项目管理者联盟
做事情最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系，时间要由自己来把控。只看功劳，不看苦劳。pmp.mypm.net
习惯8.分清“重视效率”还是“重视思考”项目管理者联盟
所谓“应该追求的效率”，指的是那些花费时间也毫无意义，越快做完越能够提高生产效率的工作。而追求效率省下来的时间应该用来思考“从零开始”，这将提高我们的工作质量。项目管理者联盟
习惯9.建立“紧急度”和“重要度”的模型项目管理者联盟
权衡今天要做的事和对自己重要的事，排出先后顺序。项目管理者联盟
“精英部下”的习惯项目管理者联盟
习惯10.保持“PMA”项目管理者联盟
所谓 PMA，就是时刻保持积极向上的工作态度。“真诚、正直、明朗的人”是无敌的。项目管理者联盟
习惯11.摸清上司的类型项目管理者联盟
|
