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正确地做事，做正确的事项目管理者联盟
“正确地做事”强调的是效率，重视做一件工作的最好方法;“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用——这包括做或者不做某项工作。实际上，第一重要的却是效能而非效率，我们需要朝着正确的目标快速推进。项目管理者联盟
✦ 找出“正确的事”项目管理者联盟
更深入地挖掘和分析问题，给自己提供足够的决策依据。项目管理者联盟
✦从一开始就怀有最终目标项目管理者联盟
每一项工作都有其特定的最好结果，这就是我们所期望达成的最终目标。高效能人士最明显的特征是，他们往往在做事之前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的，为了达到这样的目的，哪些事是必须做的，哪些事往往看起来必不可少，其实是无足轻重的。项目管理者联盟
做要事，而不是做急事项目管理者联盟
✦ 编排行事优先次序bbs.mypm.net
工作是以目标的实现为导向的，应从目标出发，按事情的 “重要程度” 编排行事的优先次序。所谓 " 重要程度
"，即指对实现目标的贡献大小。对实现目标越有贡献的事越是重要，它们越应获得优先处理 ;对实现目标越无意义的事情，越不重要，它们越应延后处理。简单地说，就是根据
“我现在做的，是否使我更接近目标 ” 这一原则来判断事情的轻重缓急。项目管理者联盟
✦ 精心确定主次项目管理者联盟
要做到这一点，你要问自己4个问题：项目管理者联盟
(1)我从哪里来，要到哪里去?项目管理者联盟文章
(2)我需要做什么?项目管理者联盟
(3)什么能给我最高回报?training.mypm.net
(4)什么能给我最大的满足感?talent.mypm.net
✦ 做事情的4个层次项目管理者联盟
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如上图的
4个象限。我们每个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为以下4个层次，即重要且紧迫的事、重要但不紧迫的事、紧迫但不重要的事、不紧迫也不重要的事。项目管理者联盟
只有在象限 B，它才是卓有成效的个人管理的核心。尽管这些事不紧急，但它却决定了我们的生活质量、受教育程度、 品味培养、工作业绩等。只有养成 “
做要事不做急事 ”
的良好个人习惯，你工作起来才会驾轻就熟。你会提前做工作计划，按时复习功课，经常锻炼身体，保持良好状态，并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬，这也就是我们所提倡的。项目管理者联盟
✦ 把重要事情摆在第一位项目管理者联盟
工作是要有章法的，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急!以下是两个建议: 每天开始都有一张优先表;
把事情按先后顺序写下来，给自己制定一个进度表。下面是有助于你做到这一点的三步计划:www.mypm.net
(1)估价。你要用目标、需要、回报和满足感这4项内容对将要做的事情做一个估价。项目管理者联盟
(2)去除。去除你不必要做的事情，把要做但不一定要你做的事情委托别人去做。项目管理者联盟
(3)估计。记下你为目标所必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以帮助你完成任务等资料。项目管理者联盟
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