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项目管理混乱的危害bbs.mypm.net
优秀而高效的项目管理是项目如期高质量交付的有效保障手段，而项目管理混乱会给团对和项目带来各种问题，如下面的几方面问题：www.mypm.net
项目情况混沌不清。混乱的项目中，很难说清楚当前项目的进度情况，各人员的工作内容，当前遇到的问题，下个版本的可靠交付时间。项目管理者联盟
项目delay。项目管理混乱导致很难按计划完成版本任务，导致delay是高概率事件。training.mypm.net
团队不能成长。混乱的管理并不能为团队的成长带来帮助，即使当前项目摸爬滚打最终到了终点，那么下个项目还会重复一遍所有的痛苦，团队没有任何成长和积累。www.mypm.net
成员不能成长。管理混乱，没有章法，导致团队浮躁，会让成员怀疑这样团队的前途。成员不仅需要技术和专业能力的提升，更需要团队协作，做事做人方式方法的提高。项目管理者联盟
激发矛盾。一旦混乱后，事情就没有了头绪，各种事情就交织在一起，必然导致各方无规则碰撞，从而产生矛盾与相互埋怨。bbs.mypm.net
增加不信任感。混乱导致成员之间不信任，也会导致老板对团队能力不信任。pmp.mypm.net
如何改进游戏项目管理
项目管理是一个复杂的系统工程，不仅包括项目产品管理还包括团队人员管理。事情本身的复杂性导致很难有银弹毕其功于一役，不过可以从以下几个方面做改进：
团队成员构建。项目是由人构成的团队开发出来的，所有首先要构建一个高素质团队。项目管理者联盟
团队核心成员最好是有经验老将，每个都能独当一面。如果他们还曾经互相配合过，那就更好。至于普通开发人员可以酌情吸纳一些基础素质好的新人。talent.mypm.net
项目管理就像军训走正步，如果都是军人那自然简单易行;其次是有经验的老兵带经过层层选拔的素质新兵;再次是所有都是新兵，自然需要采坑自己摸索;如果沦落到瘸子或者幼儿园的小朋友都召集进来了，这个正步走起来恐怕将举步维艰。项目管理者联盟
提高团队项目管理意识。需要在团队中上下都统一思想，充分认识到利用项目管理的方式管理开发对团队和个人的长远益处。让所有成员都自觉执行和完善项目管理事项。club.mypm.net
尽量完善项目规划。游戏项目涉及面广，人员和工种多，需要分工协作密切配合，所以项目初期对项目的总体规划，里程碑划分，各个阶段的任务目标作出清晰完善的定义，便于参与人员开展工作。项目管理者联盟
做好需求变更管理。需求不变是不可能的，只能尽量控制变化，不产生根本性变化，少产生变化。变化少了之后，就会减少对既有工作节奏和流程扰乱。项目管理者联盟
专职的项目管理人员。项目管理的执行三天打鱼两天晒网，那么组员就会慢慢失去对项目管理的敬畏和信心。如果制作人忙于各种事情很难精细化项目管理和持续跟踪，可以考虑找专人负责项目管理和进度维护跟踪同步。有专人持续跟踪，有助于项目管理事项真正落地执行产生正面效果，也有助于团队养成正确科学的做事习惯。项目管理者联盟
梳理科学的组织架构和成员管理体系。从组织架构，工作流程和任务分配上形成固定的负责体系，避免多头指挥带来问题。需求都通过组长评估后分发，并纳入项目管理计划中。不允许绕过必要的环节私下交涉需求和改进。项目管理者联盟
人员/沟通管理。形成坦诚和有效的团队内部沟通和反馈氛围，使得成员有问题可以被发现和解决，同时他们也有渠道和氛围能够主动沟通。将一些潜在的问题事先解决，而不是等到问题变大甚至不可收拾时才后知后觉。顺畅和坦诚的沟通环境可以减少内部矛盾，进而减少人员流动风险。项目管理者联盟
借用项目管理工具。工具是位了更高效的完成任务，只要是能够提高效率，合适自己适合团队即可。如：project，PPM，甘特图，XMind，excel等等都可以。项目管理者联盟
来源：石匠的博客training.mypm.net
原地址：http://www.bugclosed.com/post/22项目管理者联盟
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