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在进行任何一项较大的项目开发时,首先要进行项目的可行性分析和研究。PgMp.mypm.net
因为这些项目中的问题并不都有明显的解决办法，这样就很难在预定的时间、费用之内解决这些问题，
如果这些问题没有可以行得通的解决办法，贸然开始这些项目，就可能导致项目的失败，造成巨大的损失(包含经济损失和合作单位的信誉度的降低)
。软件项目开发的生命周期如图1：转自项目管理者联盟
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一、可行性分析club.mypm.net
软件项目可行性研究的目的是用最小的代价和最短的时间，确定该项目是否能够开发，值得开发，其实质是要进行一次简化的、抽象的需求分析和设计过程，主要应从以下几个方面进行分析。training.mypm.net
1、技术可行性项目经理博客
对要开发项目的功能，性能和限制条件进行分析，确定在现有的资源条件下技术风险有多大，项目是否能够实现。PgMp.mypm.net
现有的资源包括硬件资源、软件资源、现有的技术人员和技术水平、已经有的工作基础等，判断技术上是否可行，主要需要考虑以下几个问题:项目管理者联盟
(1) 开发的风险;项目管理培训
即在给定条件下能否实现目标的功能和性能。项目管理培训
(2)资源的有效性;项目管理者联盟
(3)技术的发展性;项目管理者联盟
由于需求未经过详细的调研， 存在模糊性和可能的变化， 开发人员进行技术可行性评估时， 存在比较大的风险，
一旦出现估计的错误，将可能导致灾难性的后果。项目管理培训
2、经济可行性项目管理者联盟
进行软件开发项目的成本估算以及了解取得的效益估算，确定该项目是否值得开发，对于大多数项目，衡量经济可行性，应考虑一个“底线”，同时应考虑本单位的长期经营策略，
潜在市场前景等因素。项目管理者联盟
3、社会可行性项目管理论坛
应考虑项目是否存在任何侵权、责任等问题，考虑在现有的制度、法规下是否行得通，包括合同、责任、法律等多种因素。项目管理者联盟
4、需求调研项目管理论坛
在项目前期工作中，需求调研是其中最重要的一个环节，今后的许多工作都依赖于需求调研的结果，需求调研的过程是渐进的，在可行性分析阶段，主要关注的是本项目规模、范围和重点的功能，在项目进入正式开发流程以后，我们需要更加全面、准确地了解系统的需求，不重视需求过程的项目队伍将自食其果，
需求工程中的缺陷将给项目成功带来极大风险。项目管理者联盟
无足够用户参与导致产品无法被接受;项目管理者联盟
用户需求的增加带来过度的耗费和降低产品的质量;项目管理者联盟
模棱两可的需求说明可能导致时间的浪费和返工;项目管理培训
用户增加一些不必要的特性和开发人员画蛇添足;项目经理圈子
过分简略的需求说明以致遗漏某些关键需求;www.mypm.net
忽略某类用户的需求将导致众多客户的不满;service.mypm.net
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