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身为PMO的一员常常会有一些困惑。比如目前执行总监对PMO的工作不支持，以致我们得不到资金和扶持，工作很难开展，PM也不买账，地位很低，感觉PMO的职责工作安排也有问题。我想知道一个成熟的PMO应该是怎么样的?怎么设置?做哪些?核对PMP对PMO的定义，我们每样工作也涉及了，但还是感觉自己只是在做文职。项目管理者联盟
PMO的责权利到底是什么?项目管理者联盟
PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。项目管理论坛
下列是PMO的一些关键特征(但不限于此)：项目管理者联盟
①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源;PgMp.mypm.net
②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准;项目经理圈子
③项目方计、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理;项目管理者联盟
④为所有项目进行集中的配置管理;项目管理者联盟
⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对之加以管理;pmp.mypm.net
⑥项目工具的实施和管理中心办公室;pmp.mypm.net
⑦项目之间的沟通管理协调中心;项目经理博客
⑧对项目经理进行指导的平台;项目管理者联盟
⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央控制;pmp.mypm.net
⑩在项目经理和组织内外部质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目管理者联盟
PMO的功能和作用可以分为日常性职能和战略性职能。PMO的日常性职能主要有：
①建立组织内项目管理的支撑环境;转自项目管理者联盟
②培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的培训;项目管理者联盟
③提供项目管理的指导和咨询;training.mypm.net
④组织内的多项目管理和监控。
PMO的战略性职能主要有：项目经理博客
①项目组合管理;项目管理者联盟
②提高企业项目管理能力。pmp.mypm.net
PMO责任类型转自项目管理者联盟
PMO的作用与组织对其定位有很大的相关性，根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度，PMO分为三种类型：保证型PMO、控制型PMO、战略型PMO.项目管理论坛
(一)保证型PMO——初始级项目管理者联盟
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