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要想使差异产生巨大的魅力，就必须摆脱常规，必须与消费者产生共鸣。项目管理者联盟
•如果我们想要逃离以产品升级为主要形式的产品营销，就要看到市场调研机构提供的碎片化数据以外的东西。项目管理者联盟
这些数据当然是严谨客观的，但它们并不完整。如果我们想看到完整的事实，就要完成这项艰苦的工作：发挥自己的想象力。项目管理者联盟
•“超越行业的”(苹果在生产电脑外，开发了iPad等新产品)品牌对抗行业界限，同时挑战我们对事物的固有认知，提醒人们把看似无关的事物联系起来，不仅能让我们重新认识这些事物，也能让我们重新认识自己。bbs.mypm.net
•对于已经厌倦了传统营销的人们，反营销就是出路。项目管理者联盟
我们通常认为，“敌意品牌”(Mini Cooper)能激起强烈的感情，能发出不和谐的声音，能引起争论，而且还能打动人心。项目管理者联盟
四、领导力项目管理者联盟
最后是领导力。项目管理培训
现在很多年轻人进入职场，希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作，持续不懈努力的人。项目管理者联盟
原因是老板和员工的思维差异，员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。项目管理者联盟
•对老板来说，当你身处职场，你的时间和其他资源都很稀缺，这时你和你的员工在做出重要决定前，最好先知道你们的方向和愿景，这样抵达目的地就容易许多。项目管理者联盟
•当领导者进退维谷时，他们利用时间的方式经常难以和业务上最迫切的需求相互匹配，而这通常会导致真正重要的方案没得到足够重视，整家公司的运作逐渐偏离正轨。所以，领导者根据愿景和要务分配时间至关重要。项目管理者联盟
•很多领导者都会宣称，培养人才是公司成功与否的关键。项目管理者联盟
尽管说得对，但现实生活中许多公司及其领导者在这方面的表现都很差。高效的领导者不但本身就是好教练，同时也会主动为自己寻找教练。pmp.mypm.net
•领导者肩负的重任中，其中一项便是“把对的人放到对的位置上”。项目管理者联盟
换句话说，吸引、招募、培养人才，以及恰如其分地将这群人才放到重要位置上，对大部分公司而言是至关重要的成功要素。项目管理者联盟
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