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只通过产品经理的工作时长来判断一个产品经理的竞争力是远远不够的，一个产品经理最大的竞争力就实际上是多维度的。pmp.mypm.net
一、资源整合的能力training.mypm.net
仅靠自家团队是很难找到一个有竞争力的产品的，一款产品本身是资源的整合，不仅是开发的实现，还要很多外部第三方能力。正是因为如此，产品经理在做产品设计、产品规划的时候其视角需要有全局意识(上帝视角)。项目管理者联盟
如果没有直接的接口提供，则要想调用这样的能力，还要通过制定规则提前以算法、爬虫等技术来替代接口。service.mypm.net
二、产品主人翁的意识training.mypm.net
产品经理还有凸显竞争力的，是做产品的主人翁，或者是做自己产品的CEO。很多人说产品经理只是下面打工的，要做的事情都被领导安排好了。可实际情况是在大的战略方向已经被上级或业务定下来了，产品经理的发挥空间仍然很大。www.mypm.net
当然拍脑袋做需求的产品经理仍然一大把，不可否认的是在数据不够的时候所谓的潜意识标准和积累经验是产品设计的现行基础。并不是每一个需求都要经过大量的数据获取、用户调研才能完成。pmp.mypm.net
具体的工作场景还是要看产品经理上下游，比如运营、业务懂不懂，还有直属领导到底对产品的细节是否把控。这些都会影响最后产品设计的输出。项目管理者联盟
三、项目管理能力项目经理圈子
很多互联网团队实际上是没有项目经理的，项目进度只能由产品经理来做落地和规划。在项目规划里，常用的管理办法是敏捷。具体形式以每周或每两周一个版本、每天早上站会、每周版本发布来做完整闭环的进度跟踪。项目经理圈子
产品经理既要埋头在开发堆里，时刻与业务方打交道。还要推进团队的整体协作能力的考验，需要一起推进，业务方不能太快，但是开发进度又不能太慢。项目管理者联盟
四、产品的责任感项目管理者联盟
产品上线只是开始，真正产品投入到运营后。产品经理就会面临客户、运营、老板、政策法规等多个维度的监管和运营要求。项目经理圈子
产品经理要持续不断能够陪跑产品，伴随着产品上线后系列优化进行跟进，帮助产品进行不断优化。项目管理者联盟
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