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c、价值性是强调如何解决问题的，由管理者或者管理者与沟通对象共同寻求解决方法。例如：我建议你每天早上晚来一个小时，不过，希望下午下班能够把这个时间补回来;我觉得xx医院不错，我可以帮你挂号，不过，你这个周末来加班，我们一起把进度补起来。项目管理者联盟
d、决定性是明确最终执行方式，一般是让沟通对象或者管理者复述，最好的方式是进行团队内部以邮件形式告知(需要根据实际情况选择使用)。项目管理者联盟
2、目标管理项目管理者联盟
目标管理主要是将大目标进行分解，最终分解到个人。在进行目标分解时，不仅仅要强调整体的利益，同时，应关切到个人利益，做好平衡。项目管理者联盟
3、绩效管理项目管理者联盟
对于绩效管理，最重要的是强调绩效的及时、正向反馈。很多管理者在进行管理的时候，一般都是在年末/年中/季度进行绩效反馈，形式一般都比较正式，自然反馈就比较官方。项目管理者联盟
在实际绩效管理过程中，及时的绩效反馈效果是最好的。当一个成员超额完成了某项工作，那么你应当及时对其进行反馈，这样可以刺激对方在后续的工作中饱含热情。项目管理者联盟
另外，绩效反馈尽可能正向、客观，能够抓住成员真正在意的内容进行反馈。有些管理者会觉得团队成员都是庸才，一方面，可能是管理者对成员的要求太高，另一方面，更多的情况是管理者未真正关注每一个人的优点。bbs.mypm.net
4、激励管理项目管理者联盟
在实际管理过程中，情感激励和发展激励是激励最为有效的手段，但是，也是最难做好的。有些时候，在进行激励时，不仅没有效果，反而会产生反作用。项目管理者联盟
个人在进行激励时，有两个原则：项目管理者联盟
a、宁缺毋滥;转自项目管理者联盟
b、给其最想要的，而且一定是惊喜。项目管理者联盟
执行过程关系项目成败，在执行过程中要重点关注各阶段交付成果的时间进度和质量，关注新的风险点，注意变更的影响，以确保项目的最终交付情况。另外，不可忽视流程建设和成员绩效管理，确保团队的战斗力。项目管理培训
作者：有木啊，来源：简书，著作权归作者所有。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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