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破解项目管理领导力之谜——打破规则

作者:珍妮弗. 阿恩特   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-12-26   点击:1168   【收藏本文

项目管理者联盟

  在复杂的项目管理世界中,我们面临着许多挑战:导航业务的需求,财务压力,人员冲突都是工作的一部分。事情每分每秒都在变化着,没有事情能够按照你所计划的那样一路走下去。在IT领域,我们已经看到了快速应用程序开发(RAD)、极限编程(XP),以及敏捷软件开发的崛起,因此我们努力回应(看起来是这样)我们所有重要客户的反复无常的想法。项目管理者联盟

  除了实施项目变更管控和沟通管理,PMO开始结合并借鉴那些不断增长的并得到大家认可的学科和方法,如知识管理(KM)、业务流程管理(BPM),以及信息技术基础架构库(ITIL),试图利用它们尽力保住关键项目,但往往越来越失控。最后,当宣布项目完成时,我们常常在想,它是否真正达到了我们在一开始就一致同意的目标,或者也许是极度疲惫导致我们不得不决定结束工作。项目管理者联盟

  根据Gartner公司2007年提到的,这种情况近期可能不会有所改善。他们在2007年的IT年度报告中指出:“临时的需求成为常态,而不再被视为例外。决策不能等待正式的管理周期......企业需要一定的灵活度,并且利用好这些能力,然而这些是无法通过传统PPM方法实现的。”在这种氛围中,仅靠前线领导是不够的,你很可能回过头来,就发现你的团队已经走向了不可预见的方向,而你必须努力赶上去。此时开发一种技巧变得至关重要,这能让你抓住处团队成员的心并领导他们。www.mypm.net

  经过多年以来对人员、项目以及项目集的管理,我已经开发一些工作中需要的领导力规则。我很想与你们分享,并且,希望我的这些要验教训能够帮助你们作为项目管理的领导者在组织中发挥正面的影响力。项目管理者联盟

  不要重新另想办法项目管理者联盟

  项目管理职业(科彭斯,2008)至少像金字塔一样古老。干过我们这行的人都知道,凭感觉管理人或项目的经历很少是愉快的,对项目经理或他们尝试领导的项目成员来主产,都是如此。好的一面是有很多种方法(大多数是低成本或免费的)可以帮你针对PMO目前遇到的问题提供培训和指导。更可喜的是,分享你得到的经验可以快速让你变得对组织更有价值。以下是一些我喜欢的用来学习项目、项目集、项目组合管理知识的方式。项目管理者联盟

  1、网络项目管理论坛

  有很多问题你的同事已经分析并解决了,并且在多数情况下他们不会介意我在这里分享他们在解决问题的道路上曾经遇到过的失败和胜利。你们互相接触的第一个地点是在你们自己的公司内。可以寻找一些还在职且成功驾驭了公司文化的人员,尽管他们不知道太多关于项目管理的方法,但是他们可以作为你实施工具和技术时可考虑的极好的宣传者。在你的社区和周围世界中可以通过很多方法找到熟练的PMP。推荐几种我喜欢的方式:项目管理者联盟

  参加本地项目管理协会会议。自愿说出一些你所关心的话题或者请得到协会的帮助,这将帮你结识一些有趣且博学的人。项目管理者联盟

  参加以项目管理为导向的会议以及课程。项目管理者联盟

  参加供应商提供的网络研讨会。pmp.mypm.net

  参加社交网络上的项目管理组织。项目管理者联盟

  2、获得认证转自项目管理者联盟

  我听说许多关于项目管理资格认证的争论。特别是,我听说许多人说无论是你是否通过测试,这只是一种测量方法,并不能证明你是一名好的项目经理。这种说法或许是真的,但是它同时也指出你需要花时间学习并消化掌握项目管理术语的方法,这样你和各国的同事都能使用同一种项目管理语言。或许最重的是,取得资格表明你愿意为所从事的职业作出承诺。项目管理者联盟

  3、建立资源库项目管理者联盟

  成为有名的专家的最好办法就是手头上拥有各种各样的资源。相关书籍无疑是一种选择,以及其他相关方提供的文章、建议和有价值的模板的网站上进行订阅是也是非常有帮助的。你也可以要求你组织中的项目经理对在线资源库提供支持,将对成功交付有用的文章和模板链接应用在你们的组织中。club.mypm.net

  4、参加培训项目管理者联盟

  尽管传统课程可以帮助并且能够产生一些新的想法,但我个人认为,从更高的层次上来说,讨论会和网上讲座更适合抓住最新动向,并且通常让我有把新想法运用在工作中的冲动。还有一种可以用做培训的方法,就是从音视频播客上进行下载。talent.mypm.net

  走出象牙塔项目管理者联盟

  在提到一些你能够获得经验并且提高你的项目管理知识水平的方法后,如果我没有把这个忠告告诉你的话,我将是失职的:我们很容易在PMO中被冲昏头脑,从而忘记自己的项目团队是什么样子的。我们很容易被许多想法理论迷惑,而忘记了要在每个独特的工作环境下认真使用方法。以下这些建议可以为你提供帮助,让你不要成为充满热情和想法却不理解其对现实环境造成什么影响的人。项目经理博客

  1、导师项目管理者联盟

  寻找机会来帮助那些有抱负的项目经理来学习决窍并获得自信和成功。这不仅仅意味着每几周进行一次会谈和喝杯咖啡;如果你的辅导对象愿意,可以找机会和他们肩并肩共事。针对文档和业绩提供有价值的、建设性的,以及有感觉的反馈,不仅可以帮助他们学习,而且可以为他们提供找出其他方面发生的事宜的第一手资料的机会。你所有的帮助和热心教导将会让你在项目管理中作为领导者的声誉提到提高。项目管理者联盟

  2、管理一个项目项目管理者联盟

  在现代PMO中有很多角色,但不是所有角色都参与管理项目。如果你发现自己是其中一个,一定要找机会向你的项目管理层展示你的力量,从而证明你还有用。为你的本地社区自愿管理项目,或者在一个小型家庭内改进项目上应用你的技能,可以是个很好的学习机会。关键是要对你所学的知识进行实践,帮你夯实并完善学到的所有知识。项目管理者联盟


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