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3、协作
与别人之间的合作关系是解决真正问题的出色办法，它能够扩展你所学的知识和技巧，同时展现你的领导能力——通常超越了你在PMO的职责。和你的同事一起对你们的公司进行改善，不仅能够让你脱离理论的束缚，还能够为你提供施展你超越项目管理的那部分领导潜能的机会。项目管理者联盟
回首我的职业生涯，我最感兴趣和有挑战性的项目是那些解决了复杂的、迫切的需求的项目，并要求我们利用超越自身在项目、项目集和项目组合管理方面的专业知识来确保成功。项目管理者联盟
不要害怕打破规则blog.mypm.net
在项目管理中我们学到大量的规则：通常要有已签署好的规章制度文件，建立一个工作分解结构，以及让你的沟通计划保持更新等等。这些建议都是在正确的原则的基础上制定的，并且在许多时候通过遵守一个文字化的PMM就能获得成功。项目管理者联盟
另一方面，我们都经历过规则并不适用的情况。作出决定只是一个很小的努力，但这需要大量的努力汇集而成，章程需要被书写下来并得到签字批准，工作分解结构需要花费时间，并且涉及许多比实施和改变更大的风险。项目对于部门来说是内部的，并且仅有少数进行工作的人受到影响，因此沟通计划似乎有点儿大题小做。项目管理者联盟
因为一些人负责领导项目经理，所以需要由你来决定什么时候应该遵循规则，什么时候可以打破规则。理想上来说是，这些决定应该被制为文档，因此，你可以建立政策方针和指南，用来反馈你所在组织的需求和文化。
本文摘自《业务驱动型PMO建设》项目经理圈子 项目管理者联盟
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