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图2 成本数据库项目管理者联盟
·成本数据库的内容项目管理者联盟
在前期设计阶段，由于项目资料的准确性不够，在进行投资决策、方案比较时需要造价人员有充分的经验数据积累。本文通过大量实际工程数据的采集、提炼、分析，形成各类成本指标，建立成本数据库，利用这些信息为企业决策及新项目的造价控制、合约采购等造价管理工作提供指导和参考，以达到成本最低和价值最大化的目标。项目管理者联盟
成本数据库包括规划指标、含量指标、单价指标、材料价格信息四个方面。这四个方面是全过程造价管理中各阶段重点关注的内容，也是造价控制的重要依据。项目管理者联盟
本文列出一些主要单项工程参考造价指标：钢筋混凝土结构主厂房本体(不含集控楼及设备基础)大约330万～450元/立方米;输煤栈桥砼支架+钢桁架结构大约3万～5万元/米，钢支架+钢桁架结构大约5万～8
万元/米;1 400毫米输煤皮带(含胶带、不含皮带机保护元件)大约6 500元/米，1 800毫米输煤皮带(含胶带、不含皮带机保护元件)大约8
200元/米;预应力钢套筒混凝土管(Φ3 800)循环水管线大约2万～2.5万元/米; 220kV屋外中型配电装置(不带旁路母线、8个间隔) 1 000万～1
200万元，330kV屋外中型配电装置(3/2 接线，4回出线)3 000万～3 200万元等。项目管理者联盟
·成本数据库的应用项目管理者联盟
(1)投资决策、规划设计阶段。发电项目基本都有模块化的标准设计，通过对之前数据的汇总、分析、挖掘和转化，最终优化形成带有设计院特色的标准成本数据库。在拿到一个新项目时，可以充分参考成本数据库中的各项历史指标，如大到同类工程单位千瓦造价、各系统投资比例、设备合同价格，小到主厂房基础、四大管道等含量指标、单位造价指标等，以此进行成本测算和项目决策。blog.mypm.net
(2)招标采购阶段。尤其是在总承包项目招投标阶段，指标数据中的综合单价指标、设备材料价格信息等可以为项目施工招标、工程项目管理、设备、材料采购以及施工结算等起到科学的精细化管理的目的。项目管理者联盟
(3)工程结算、决算阶段。在竣工结算阶段可以采用对比审核法，依据成本数据库中的同类工程，对比各分部分项的单方造价指标，工料消耗指标，快速找出差异较大的分部分项工程，针对这些项目重点计算，分析差异原因，总结经验，同时也积累新的工程数据。项目管理者联盟
采用发电工程技经资料提资软件及工程量数据库软件系统项目管理者联盟
目前，已有企业开发了发电工程技经资料提资软件及工程量数据库软件系统。该系统包括系统管理、工作流程管理、提资标准模块库管理、典型工程量数据库管理、角色管理、应用程序信息管理六大模块。转自项目管理者联盟
整个系统的架构模式(见图3)可以定位为：采用B/S分层架构模式，系统通过统一组织结构与多层流程服务和统计分析服务来实现技经提资的前后台管理功能。系统由公共服务层、核心业务层、后台数据层、安全支撑体系四部分组成。发电设计项目集成管理系统与提资系统之间通过接口进行交互，包括获取工程信息以及提资资料归档，使提资系统与公司已有的系统无缝集成，使得系统资源得到充分利用，效益最大化。项目管理者联盟
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图3 发电设计项目集成管理系统框架图项目管理者联盟
这个系统可以很便捷地实现与工程造价编制软件中的工程量数据的关联，使工程造价人员将更多时间和精力用在关注降低工程造价和提高工程经济效益上。同时，设计专业人员也可以获得大量准确的实际工程量数据，对于方案优化、降低工程投资、控制造价有很重要的意义。项目管理者联盟
行业交流平台的应用项目管理者联盟
目前，电力行业已经初步搭建起了电力工程造价管理的信息化平台，造价人员可以通过网络、论坛、电子期刊等多元化的形式和手段来进行行业间、单位间、个人间的学习与数据交流，达到数据共享。项目管理者联盟
结语club.mypm.net
通过对各种项目数据的积累分析、成本数据库的建立、工程量数据库软件系统的使用，目前的造价管理工作正在逐步从“核算型”向“价值型”转变。要想实现价值型管理就需要造价数据库管理系统的支持。因此，数据库的建立应作为电力造价咨询服务拓展的增长点，通过各级信息管理平台，做到由阶段性造价咨询向全过程造价咨询转变，提供全过程、一揽子式的造价咨询服务产品，实现电力项目价值的最大化。项目管理者联盟
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作者：黄滢，西北电力设计院有限公司项目造价管理部高级工程师，具有多年工程造价管理经验。项目管理者联盟
文章来源：项目管理评论项目管理者联盟
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