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8.里程碑的类型项目管理者联盟
决策里程碑，在项目进行到下一阶段前，你需要做出相应决策。项目管理者联盟
进展里程碑，通过关键成就点的里程碑把握项目的整体进展。service.mypm.net
事件里程碑，用来表示在项目过程中出现的短期事件。项目管理者联盟
交付物里程碑，许多项目会依赖外部团队去完成一部分工作，我们只关心他们能够在要求期限内交付成果。项目管理者联盟
里程碑可以用来突出团队之间工作的交接，尽管交接工作通常与已有的项目里程碑同时进行，但专为工作交接设置的里程碑能够更好的提醒新负责人其职责所在。项目管理者联盟
9.缩短项目日程项目管理者联盟
关键路径是项目最长的任务序列，也就是说，关键路径的结束日期决定了整个项目的结束日期。关键路径不包括浮动时间。浮动时间是指某项任务及其前置任务在不影响项目完成日期的前提下可以跳过的时间段。一旦关键路径上的某项任务出现延迟，整个项目进度也会之后，关键路径这个名字也由此而来。项目管理者联盟
10.快速跟进使项目尽早完工项目管理者联盟
把原来属于先后关系的任务改成同时进行就是快速跟进项目。项目管理者联盟
11.选择恰当的任务来快速跟进pmp.mypm.net
在快速跟进方面效果最为显著的方法是重叠关键路径上的任务，你要选择关键路径上工期最长的任务进行快速跟进。项目经理博客
12.任务的部分重叠项目管理者联盟
同时进行多项任务是快速跟进的另一种方法，只要这几项任务所占用的资源部重叠且风险在可接受的范围之内即可。(需要删除任务的相关性)项目管理者联盟
13.赶工转自项目管理者联盟
赶工指通过增加资源来缩短工期，就是希望用更多的金钱来赢取时间。你需要知道任务的工期及当前成本，还必须确定工期能够缩短多久及分工，然后用赶工表算出各项任务工期每缩短一天的赶工成本。这样按照赶工成本的高低排列各项任务，就能迅速看出那些人物作为赶工对象费用最低。(赶工成本相同时选择工期更长的任务作为赶工对象，这样才能保证腻味达到预期效果而赶工的任务数量是最少的)项目管理者联盟
有的时候增加资源反而会延长工期，如新增的人力资源度项目布熟悉，工作效率低还需要培训。项目经理圈子
文章来源：百家号 慢点项目管理项目管理者联盟 training.mypm.net
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