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有人问过我这样一个问题，造成目前项目管理全过程中甲乙方的冲突和认识差异，究竟该怪哪一方?项目管理者联盟
我想，作为一个项目，在项目启动、计划、执行、控制、收尾的全过程中，甲乙双方本就是两个互相对立的共同体，双方各自受大老板的控制管理，满足大老板的要求，在这个过程中就必然产生矛盾和对立。club.mypm.net
很多项目，迟迟不能结账，甲方频频要求添加功能，乙方认为超出项目范围。小功能还好，在不影响项目进度的前提下，有的项目经理就可以决定增加与否;可大的功能呢?无人力无资金，影响项目进度，怎能添加，又如何肯添加?于是乎出现僵局。要我说，为什么会出现这种情况，很大一种情况是当时并没有很好的界定范围，或者双方根本没有就范围很好地交流沟通，最后便成了文字游戏，同样的一段白纸黑字，甲方用甲方的方式解读，乙方用乙方的方法解释，谁也不能说服谁，所以对于当初需求的敲定一定要多用些气力才好。项目管理培训
再者，造成上述问题的另一个根本原因是，现在甲方也好，乙方也罢，没有人肯静下心来，钻研自己的业务，钻研自己的技术。甲方不钻研自己的业务，不知梳理自己的工作，没有真实可靠的数据业务，不清楚自己的业务流程，不知道自己该怎样应用自己的业务流程、业务数据，也不知道该做何种改进、何种优化，更不知道自己改如何应用信息化手段描绘自己的业务发展蓝图，说到底不知道该做什么?做成什么?怎么做?他们只是知道某某有一个什么样的东西，然后依葫芦画瓢，照搬照抄，我也要那样的东西，完全没有特色也没有新意。项目管理者联盟
再说乙方，缺乏钻研技术的钻劲儿，手里有个什么半成品成品，或者之前在哪里哪里做的什么项目，就拿着成果恨不能说个一辈子。但是你想过没有，如果只是商品，你这样，我这样，他也这样，那么你的东西就只是针对某个功能或某几个功能的模型而已。每个甲方，不可能是一样的，你们作为乙方，是否深入的跟甲方交流，知道他们的所需所想，想过在你们的模型上做怎样针对性的开发或者重新开发了吗?想好怎么开发了吗?想好怎样和客户沟通，过程中恰到好处的推荐你们的产品了?大多数没有吧。那么一个东西到哪里都是一个样，只有一种可能是统一部署，完成任务，那么说到底是熟练性工种，熟练性操作。你们想做甲方的项目，了解甲方的需求吗?能把甲方的业务说个一二三四五吗?至少大多数没有。club.mypm.net
所以在现在这样的背景下，做不出东西反而正常，能做出的东西也没有特点、没有生气。要我说，关键是没有人肯针对自己的业务去钻研、去深挖，结果就造成需求不清晰，范围不明确，因此，要想改变现在的现状，还得靠广大的项目人不懈奋斗。training.mypm.net
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