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转自项目管理者联盟
北京的吴经理给我留言到：他最近在和项目甲方进行沟通和协调工作的时候，发现甲方人员工作不积极，还经常推诿。产品的样稿发到过去几天了，一问意见，结果还没有看。这样非常影响项目的进度。而且甲方的很多部门人员吴经理也不熟悉，平时的沟通就显得很不顺畅。所以他感觉到工作起来非常累，他问这种情况该怎么办?www.mypm.net
就吴经理所描述的情况，我认为这是沟通的模式出了问题。club.mypm.net
首先，目前的沟通模式是吴经理一对多地和甲方的各个部门沟通，这样的沟通效率会非常低。转自项目管理者联盟
项目经理博客
第二，吴经理完全不能管理甲方内部的工作人员，需要他们协作的时候只能去求别人，甲方人员感觉上就是在帮你吴经理个人，对你有恩，所以这样就导致项目的进度完全得不到保障。PgMp.mypm.net
要改变这种情况，我建议：项目管理者联盟
首先要重新建立一种沟通模式，让甲方增加一个项目经理和吴经理直接的沟通，甲方的项目经理负责甲方内部的沟通。项目管理培训
第二，了解项目甲方哪几个领导是这个项目的主要项目干系人和他们的需求，有针对性地和他们建立良好的人际关系，那么在项目需要的特殊时候，这些领导可以在甲方内部进行协调。项目管理培训
第三，增加向甲方相关领导汇报项目进度的次数和形式，比如说用邮件图表的月报方式，公示项目进度的情况等等，可以给甲方的部分工作人员增加一定压力，促使他们配合项目的工作。当然，最后一条也是一把双刃剑，大家可以根据自己的情况进行采纳。项目管理者联盟
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笑话时间：项目管理培训
单身的我昨天做了一个梦，梦见一个小屁孩拿箭射我。我一火，揍了他一顿，直到他说不敢了不敢了，绝对不会有第二次。完事儿了，我问他叫什么，他说他叫丘比特..........项目管理者联盟
不和项目干系人沟通，这就是下场，呵呵。项目管理者联盟
来源：微信公众号 FreePMO。项目经理圈子 项目管理者联盟
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