|
·运用CPM(关键路径法)可理清执行层任务的逻辑顺序，达到识别孰轻孰重，哪些任务构成关键路径，利于有的放矢;转自项目管理者联盟
·利用CPM，还可将“控制点”、“里程碑”、“其他限制条件”等等加载到执行层任务计划中，既落实了项目业主/总包对进度控制点的要求，也利于反映客观实际可能带来的其他限制条件的应用，使执行层计划更加符合客观现实的具体情况;项目经理圈子
·利用CPM，可将“接入/接出点”加载到执行层计划中，以便实现统筹的界面/接口管控;项目管理者联盟
·末级计划CPM的应用，确保了上层计划的联动效果。PgMp.mypm.net
4、检测体系造项目经理圈子
为了准确地测量项目真实进度，在计划编制完成后，需要针对不同的作业类型构造统一的进度测量体系。
进度测量体系的核心要素包括：转自项目管理者联盟
·建立权重体系，作为进度自下而上汇总的计算依据;项目管理者联盟
·确定不同作业的检测方式，常用的检测方式有按任务完成百分比、工期完成百分比、按数量完成百分比、按步骤控制点告示;bbs.mypm.net
·加载反映作业进度的指标，根据作业的类型，可以是人工时、工程量、费用、控制点等;bbs.mypm.net
·确定作业的工作量负荷分布。为了比较精确地得到计划进度，需要确定完成作业所需资源的分布曲线，用以计算工作量在各个检测周期的分布情况。项目管理者联盟
最后，根据资源分布曲线进行汇总，可以形成各类作业的计划进度曲线，作为计划检测基准线，用于与实际进展情况的比较和分析。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
通过权重体系的划分，达到项目进度精确测量的目的：项目管理者联盟
·实现项目进度控制和评价指标的统一;项目管理者联盟
·用定量的、统一的度量衡来评测各种不同工作任务的“工作分量”;项目经理博客
·让进度回归于本质，反映实实在在的“完面工作分量”，避免将投资完成金额、实物量完成量等统计结果片面地误读为项目“综合进度”;项目管理者联盟
·使项目有一个全局的进度概念，因为许多工作任务是没有相应的实物量可替代的;项目经理博客
·把投资完成量、实物量完成量作为统计结果来对待，作为辅助的进度要素来对待和统计分析;项目管理者联盟
·有利于业主/总包投资费控的实操能力，做到既利于项目进展，又不落入进度的支付风险。项目管理者联盟
5、赢得值分析(EVM)项目管理者联盟
编制计划的目的是跟踪每项活动是否按计划运行，跟踪的过程就是对项目动态控制的过程，是项目进度管理和控制的核心工作。在跟踪过程中每周通过设计进度检测表、采购进度检测表、施工工作量完成情况统计表记录每项活动所完成的进度情况，按照设计、采购、施工和开车的工序比重表及WBS各汇总级的权重进行加权汇总计算，形成实际进度“S”曲线，然后利用赢得值分析原理，可进行一系列进度偏差分析。bbs.mypm.net
blog.mypm.net
通过赢得值分析技术，实现对项目绩效的准确衡量：项目管理者联盟
·周期性检测项目的进展情况并且进行分析评价;pmp.mypm.net
|
