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项目管理者联盟
为方便项目业主/公司管理层在项目进度管理过程中实时审核项目计划、监控项目进度、合理评价项目进度、及时协调项目问题，辅助项目层管理人员科学编制计划、合理分配管理责任、真实反映项目进度、自动生成汇报报表，形成项目计划管理的良性闭环循环，普华科技从计划管理的系统性、层次性、专业性综合考虑，提炼出统筹计划与进度管控“五步法”来辅助项目的计划进度管理。项目管理者联盟
PowerPlan Enterprise(PPE)则是基于“五步法”的管理思想而设计的一款企业多及计划管控软件系统。项目管理者联盟
通过PPE可快速实现“五步法”，从而确保了计划进度控制的基本要素的落实。“五步法”在系统上所构成的闭环运行环境，实现了进度控制手段从“工具”走向“系统”的变迁;“五步法”的核心步骤——多级嵌套计划运用，使项目决策层/项目管理层实现“穿透式管理”成为可能，或者说PPE展示了进度控制系统从“平面”走向“立体”的跨越之路。项目管理者联盟
1、范围策划项目管理者联盟
在项目开始阶段，项目管理人员需要首先根据项目的组织管理体系和工程发包体系，建立起多级计划管理层次架构，明确项目总体范围、各级子计划的工作范围及责任分工。范围策划(或WBS编制)的目的是划分不同参与方、不同专业角色的工作界面，如确定设计专业责任分工、设计分包工作范围、不同类型设备采购工作包、施工标段划分等，以指导和控制项目的执行过程，并满足不同管理级别把项目始终控制在相应目标范围内的要求。项目管理者联盟
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通过范围的策划，可以实现以下效果：项目经理博客
·以交付物为对象，对项目的范围进行策划，框定;项目管理者联盟
·以顶层PSWBS为基础按照管理专业或发世计划向下层层细化，形成整个项目由粗到细的工作包划分结构，实现项目责任体系与工作体系(WBS)的有机结合;项目管理者联盟
·厘清各条块(标段、构造物、专业)之间的界面;talent.mypm.net
·组予不同的管理层级以不同的管理颗粒度;training.mypm.net
·为多级计划管理奠定结构性基础。项目管理者联盟
2、多级计划编制项目经理圈子
好的进度计划是成功的一半。在工作分解结构(WBS)完成后，根据项目里程碑计划、WBS结构及计划分层体系，编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划，并提交给各有关部门及领导审查和批准，然后提交业主审核批准后作为进度控制目标。club.mypm.net
一个大型工程建设项目通常要编制四到五级以上的项目计划，以指导和控制项目的执行过程，并满足不同管理级别把项目始终控制在相应目标范围内的要求。比较常见的计划分级体系包括以下几个主要层次：一级里程碑计划(高层纲要性计划)、二级指导性计划(项目指导性计划)、三级控制性计划(项目控制计划，一般也是业主/设计/承包方/供应商接口约定计划)、四级及五级的执行性计划(详细的现场执行计划)。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
通过多级嵌套计划的编制，可实现如下作用：项目管理者联盟
·满足不同层次管理者对计划细化程度的要求，把项目经理对进度的要求(控制点)逐层向下传达;service.mypm.net
·实现控制分包的计划于总包整体计划的时间框架之内;talent.mypm.net
·打造项目经理管控项目的“抓手”，构建“指挥系统”。
3、网络计划项目管理者联盟
以关键路径法(CPM)生成项目网络是工程管理中最常用、最有效的方法，是贯穿项目计划编制、跟踪和分析调整始终的方法。项目计划是根据项目进度动态变化的，只有应用CPM算法按照统计周期进行更新，才能保持计划与实际进度的衔接。项目管理者联盟
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通过网络计划技术的应用，可以实现：项目管理者联盟
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