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燃尽图(Burndown
Chart)是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。它对于预测何时完成工作很有用，经常被用于敏捷软件开发中。燃尽图也可以用于任何可测量的进度随着时间变化的项目。项目管理者联盟
如何读燃尽图项目管理者联盟
一般来说，燃尽图可按照下列内容来理解：项目管理者联盟
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横轴：显示工作天数项目管理者联盟
竖轴：显示剩余工作talent.mypm.net
计划剩余工作曲线：该曲线实际上是一条直线项目管理者联盟
实际剩余工作曲线：该曲线受团队实际工作效率的影响在计划曲线上下浮动项目管理者联盟
常见燃尽图的分类项目管理者联盟
Kane Mar将燃尽图分为如下七种情况：项目管理者联盟
1.
Fakey-Fakey：表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。项目管理者联盟
2. Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。bbs.mypm.net
3. Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。项目管理者联盟
4. Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。项目经理博客
5. Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但却在Sprint的后半部分丧失了方向。pmp.mypm.net
6. Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。项目管理者联盟
7. Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。training.mypm.net
Dusan Kocurek对各种燃尽图的分类和解析：项目管理者联盟
1. 理想团队工作的燃尽图项目管理者联盟文章
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这种燃尽图说明该团队可以组织好工作。产品经理明白迭代的工作量，Scrum master
能够帮助团队完成任务。团队没有超负荷，并按时完成迭代工作。该团队可以正确估算自己的能力，迭代过程中也不需要改正。项目管理者联盟
2. 很好的团队的工作燃尽图项目管理者联盟
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这种燃尽图一般是具有丰富经验的团队的工作进度展示。团队按时完成工作，并且达到了迭代目标。这种团队可以完成工作，更重要的是可以适应迭代积压工作的情况。迭代后期，团队也有能力完成一些额外的工作。talent.mypm.net
3. 不错的团队的工作燃尽图项目管理者联盟
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