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club.mypm.net
这是典型的工作进度燃尽图，在很多有经验的敏捷团队的工作中都可以看到。该燃尽图说明团队可以按时完成任务，调整以适应迭代中的积压任务，额外努力工作以完成任务。该团队需要自我反省，在迭代初期看到进度减慢就应该立即讨论如何变动计划。PgMp.mypm.net
4. “太迟啦”团队工作燃尽图bbs.mypm.net
项目管理者联盟
这种燃尽图明显在说，“你们没有完成工作。”这种团队整个迭代过程都在迟到，没能合理调整工作。燃尽图还显示出团队没有完成需求，这些需求应该被进一步分解，或者挪到下一个迭代中。pmp.mypm.net
5. “太快啦”团队工作燃尽图项目管理论坛
service.mypm.net
燃尽图显示团队比预期早很多完成任务。团队完成了需求，也没有继续完成其他任务及时团队有时间和精力这么做。这种情形下，需求可能被高估了，所以团队提前完成了任务。团队的工作速度没有被合理的估算。项目管理者联盟
6. “休息一下吧”团队工作燃尽图项目管理者联盟文章
转自项目管理者联盟
团队的工作进度如果如该燃尽图所示，那么问题就来了。问题在于对工作复杂度的高估，这使得工作的完成比迭代初期预估的要早。Scrum
master应该及早找出问题所在没要求产品经理给团队跟过的工作。即使需求被高估，团队至少应该继续做下一个迭代的任务。www.mypm.net
7.“管理层要来了”团队工作燃尽图项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
这种团队可能没有更新自己的工作进度。里一种情况可能是产品经理增加了一些已经完成的工作，所以燃尽图时机工作曲线是直线。项目管理者联盟
8. “上天”团队工作燃尽图项目管理者联盟
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团队第一个迭代一般来说都是这种燃尽图。这种情况是成功之母，很明显团队没有完成任务。每天都有需求或任务添加到跌倒工作中来却没有记录任何工作季度。另一个原因可能是迭代中的任务不断地被重新估算。项目管理者联盟
项目管理培训项目管理者联盟
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