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“PMO+项目经理负责制”模式以制度建设为引领，以质量、环境、职业健康和安全三体系管理文件为保障，以服务、支撑、监督、管理、考核、评价为工作抓手，通过信息收集、沟通交流、项目巡检、适度参与，归纳、分析、总结出合理可行的管理建议、风险防范对策，规范人员调配机制，进一步推进项目部绩效考核，形成更加科学合理的项目团队，保障项目安全平稳实施。pmp.mypm.net
多措并举，以求实效training.mypm.net
为保证项目按时、保质完成，公司采取了多种保障措施。例如，PMO宏观指导、公司领导班子大力支持、各职能部门密切协同、各项目部积极配合的组织保障措施;在过程中把控好质量、安全和风险，结合知识库建设，引导项目部积极、主动、有效地解决问题的制度保障措施;发现问题、提出问题、解决问题，以问题为导向，让PMO对重大节点工作起到支撑作用，充分、有效地组织好内外部专家“协同作战”，想方设法确保项目顺利实施的机制保障措施;通过信息系统将现有的管理制度、组织架构、管理流程、管理办法纳入信息化管理体系的工具保障措施等多种措施，以求达到实效。项目管理者联盟
截至目前，公司拥有113个项目，这些项目整体情况处于受控、运行良好的状态。例如，承载着无私奉献、社会责任感和历史使命感的“和田援建项目群管理”已圆满收官;备受社会关注的“天坛医院项目”顺利实现竣工验收并有序移交使用。不仅如此，后续的所有项目都在努力实现着“出人才、出业绩、出品牌”的战略目标。service.mypm.net
结语training.mypm.net
在北京市政府投资项目管理领域，通过PMO新模式的实践应用，公司取得了较好的管理效果，为行业的发展积累了一定的探索经验，如天坛医院、通州水务、通州园林、和田援建、政务中心、园博园、丰台水务、丰台园林、人大附中等项目都受益于PMO新模式的应用，管理成效显著。www.mypm.net
经过多年的发展，公司已经具备一定规模，特别是实行“PMO+项目经理负责制”
管控模式以来，项目管理业务有了突破性发展，北咨管理的品牌已基本打造形成，各类客户对项目管理的管理服务模式普遍认可。尤其是使用政府投资的建设单位，无论从风险管理控制能力、管理规范化要求还是管理人员的专业水平等方面，北咨项目管理委托服务都得到了业主单位的首肯。pmp.mypm.net
只有继续利用PMO新模式聚焦项目全过程管理，不断延伸项目管理服务链条，开发项目管理服务新模式，积累经验，探索发展，才能打造形成“项目管理+N”的咨询服务新业态，为行业发展做出更大的贡献。项目管理者联盟
丁建东，北京市工程咨询公司资深项目管理师，北京北咨工程项目管理咨询有限公司总工程师兼PMO主任，高级工程师、注册咨询工程师(投资)、注册监理工程师。项目经理圈子
王革平，北京市工程咨询公司副总经理，高级工程师、注册咨询工程师(投资)、注册造价工程师、注册监理工程师、英国皇家特许建造师。项目经理圈子
文章来源：项目管理评论项目管理者联盟
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