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3、每一级计划根据各自的控制目标编排相应的进度计划，并根据实际进展及时反馈任务完成情况;talent.mypm.net
4、建立项目统一的进度检测体系，及时跟踪、分析、调整计划;service.mypm.net
5、基于EVM赢得值体系对项目执行过程进行统计、分析、判断、考核，并建立项目执行的年报、月报、周报、日报制度。项目经理圈子
项目管理者联盟
项目计划与进度管控方法与过程项目管理者联盟
项目计划与进度控制方法的一个关键点在于对于整个项目的计划进行一个合理的层次划分，各层面的计划负责不同的控制目标，同时每个层面的计划设定相应的责任方，各个层面的计划建立控制与反馈的关系，在项目统一的管理体系下运作。项目管理培训
04、项目计划管理手段talent.mypm.net
由于项目的独特性与暂时性，因此项目管理的基本内涵就是应对变化。不变是相对的，变是绝对的。平衡是相对的，不平衡是绝对的。有干扰是必然的，无干扰是偶然的。这几句话概括了项目管理的哲学思想。不借助现代软件工具，自上而下编制计划的过程是可以实现的，但随着社会的发展，各种组织、人员、管理、经济、技术、材料等变化日新月异，计划的复杂程度越来越高，计划对工程现状的应对与调整越来越频繁，必须定期、经常地调整各级计划，分析各种变化对后续工作的影响，这就必须要借助专业的软件计划工具所提供的IT支撑能力，也就是说计划管理需要有相应的IT手段。项目管理者联盟
对于中国的计划与进度控制系统，需要在统一的计划模型上，吸收国外专业进度计划工具在专业计划管理上的优点，并更多地提供适合中国管理层掌握宏观统筹计划的表现手段，从而覆盖计划管理的各个层级，并实现上下多级联动，从而推动整个计划管理体系的运行。PgMp.mypm.net
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项目计划与进度控制体系的PDCA循环blog.mypm.net
注：PDCA是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(行动)的第一个字母。项目管理者联盟
来源：普华科技 《“五步法”计划与进度控制体系方法论》书籍。PgMp.mypm.net
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