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北京东方国信科技股份有限公司-项目管理-黄静项目经理博客
项目管理者联盟2017年06月期PMP学员
PMP学员自我介绍项目管理者联盟
北京东方国信科技股份有限公司成立于1997年，是中国领先的大数据上市科技公司。基于大数据的核心能力，以领先的大数据产品及解决方案服务于通信、金融、工业、智慧城市、公共安全、智慧旅游、农业、医疗、媒体、大数据运营等10余个行业和业务领域。目前在全国31个省及直辖市都设有分支机构或项目实施团队，构建了贴身式服务的大数据落地应用体系。项目管理论坛
我自2014年8月入职以来即服务于东方国信联通项目中心，前期主要负责数据加工相关工作，后期投入联通精准营销项目需求，主要负责项目中需求承接、需求分析、项目进度整体跟踪等相关工作。工作内容逐步偏向业务及管理。
PMP备考经历与经验项目管理者联盟
我是15年初刚刚接触项目，当时的领导正准备此认证的考试，领导建议我也多了解一下项目管理知识，并将相关资料共享。通过科普PMP及PMBOK大体内容了解，认为此认证比较符合自己的发展方向及职业定位，即决定报考PMP认证。因资历尚浅，在2017年6月才进行考试。项目经理博客
PMP申请相对比较繁琐，个人信息及项目经理全英文描述，好在项目管理者联盟老师不厌其烦的指导，完成了申请。转自项目管理者联盟
在备考方面：经过肖文毅老师知识点讲解、高屹老师考点串讲、线下专题练习、现场模拟考试等全方位的学习策略，全程轻松应对。项目管理者联盟
个人经验：项目管理者联盟
1、课程(面授/在线)一定要听，课下完成章节练习;项目管理者联盟
2、PMBOK书一定要通读一遍，跟老师过一遍，重点章节多看几遍;service.mypm.net
3、自己做思维导图：贯穿5大过程组关系逻辑，10大知识领域，输入、输出、工具及技术。项目管理者联盟
4、模拟题做7套及以上;项目管理者联盟
如果单纯的通过，做到以上几点就没问题了;如果要高分，可能需要多下些功夫。项目管理者联盟
PMP学习感受与体会项目管理者联盟
PMBOK教材在国际上相当认可，针对项目过程、输入、工具技术、输出等内容介绍相当详细，具有很高的借鉴价值。我刚开始参与项目跟进工作时，公司制度尚不完善，人员分工不明确，项目需求变来变去。随着在项目不断跟进，在过程中摸爬滚打，随后公司组织结构调整，成立PMO办公室，组织内部培训等。公司项目管理流程不断完善，步入正轨。项目管理者联盟
通过对PMBOK的学习，我的工作内容从数据开发转到项目管理，对自己职业定位有了更好的规划。项目管理者联盟
对项目全生命周期了解：从工作角度看，之前并没有全面从项目启动到收尾全流程跟踪，自学习PMP后，对项目管理更深一步了解。项目管理者联盟
重新定位项目经理职位：之前对项目经理工作定位不准，工作项多，内容杂。工作反而停滞不前。项目经理更多的工作是沟通，对项目进度的把控。重新定位之后，项目管理工作有条不紊。项目管理者联盟
工作效率提高：工作分解、分工、风险预测等工作井井有条，大大提升了工作效率;项目经理圈子
自身能力提升：理论+实践，丰富项目管理经验，对自身能力有较大的提升;项目管理者联盟
通过学习和工作实践，我觉得项目经理应该要具备以下各种能力：项目管理者联盟
1、领导能力：有一定的威信、威望，组织能力。项目管理者联盟
2、沟通能力：项目经理百分之八十五的时间是用来沟通的，与客户、开发人员等沟通相当重要。bbs.mypm.net
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