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“我是谁?”它对应的是“领导力十律”的第九律——认识自己。问这个问题，至少应该问五个具体的问题：我擅长什么?我热爱什么?我的机会是什么?我的愿景是什么?我的价值观是什么?项目管理者联盟
用人的真理只有四个字：用人之长。如果你并不清楚自己擅长什么，那么建议去问别人：你觉得我擅长什么?为什么你觉得我擅长这个?举个例子。项目管理者联盟
作为经理人，还要知道自己擅长的工作方式是什么。这是管理大师德鲁克非常强调的一点。他说有两种基本的学习方式：阅读和倾听。大多数人都可以分为阅读型和倾听型这两种。你不仅要知道自己是阅读型还是倾听型，还要知道自己的上司是阅读型还是倾听型的。如果你的上司是阅读型的，你就别老给她打电话，别老找他当面汇报工作，你就给他写邮件、写报告。如果你的上司是倾听型的，你就得反过来。项目管理论坛
每个人都要问“我是谁”。领导力的修炼，其实就是人生的修炼。悟性高的人可以在三个方向延伸开来：①我是什么样的领导?具体来说可以问：我擅长的领导方式是什么?我领导的团队的价值观是什么?②“你是谁”，引导你的下属去问“我是谁”。③“我们是谁?”在团队、组织层面警醒大反思。问：我们擅长什么?我们热爱什么?我们的机会是什么?我们的愿景是什么?我们的价值观是什么?项目管理者联盟
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这句话对应的是“领导力十律”的第十律——成为自己。training.mypm.net
现在的你可能还不是你自己，或者说不是一个理想的自己，你可以是一个更好的自己、更新的自己，这需要你去创造出来。这个过程，也可以说是“成为自己”的过程。成为自己，就是创作自己。要创作一个怎样的自己呢?你要问：“我该是谁?”项目管理者联盟
有四个更具体的问题：1、我该是我想成为的自己，还是别人像我成为的自己?2、我该是这个角色的自己，还是那个角色的自己?3、我该是追求结果的自己，还是坚持原则的自己?4、当两个原则冲突的时候，我该是坚持这个原则的自己，还是坚持那个原则的自己?项目管理者联盟
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