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对计划执行相关责任方进行考核，在必要的时候，下达并采取相应的纠偏措施。service.mypm.net
项目总体里程碑计划和项目总体进度计划原则上不予调整。只有当工程总体进度滞后超过一定比例或关键线路工期滞后一定天数或项目建设条件(国家政策、地方政府关系及主要设计资源)发生重大变化时，且经协调后，通过赶工措施仍无法追赶计划时，才进行调整。pmp.mypm.net
项目装置/单元进度计划的调整应在满足项目总体进度计划的前提下进行。当总体进度滞后超过一定比例或关键线路工期滞后一定天数时，经协调后，通过赶工措施仍无法追赶计划时，由项目部提出调整，报相关部门组织审批。blog.mypm.net
详细设计、采购、施工和试运行进度计划的调整应在满足合同工期及项目装置/单元进度计划的前提下进行。当总体进度滞后超过一定比例或关键线路工期滞后一定天数时，经项目部组织协调后，通过赶工措施仍无法追赶计划时，由分包方提出详细设计、采购、施工和试运行进度的书面申请，经监理机构审核、项目部组织按合同规定或分包方进度管理考核办法办理延期审批。talent.mypm.net
◆ 负责编制统计报告pmp.mypm.net
负责项目投资计划统计、固定资产投资统计、资金计划统计、主要实物工程量统计、项目主要人力机具消耗统计等，并编制统计报告。bbs.mypm.net
◆ 核准和审批各方的进度付款service.mypm.net
通过核准和审批设计单位、分包方、供应商的进度付款，对其进度施行动态间接控制。妥善处理和核批承包单位的进度变更或索赔。项目管理者联盟
◆ 对项目及阶段进度总结分析转自项目管理者联盟
对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。转自项目管理者联盟
◆ 组织进度管理软件的实施项目管理者联盟
组织进度管理软件的培训、策划、应用及实施。项目管理者联盟
2、设计方的进度控制内容转自项目管理者联盟
编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。项目管理者联盟
执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。项目管理者联盟
为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位实现进度控制目标。项目管理培训
接受业主、监理单位的设计进度协调。项目管理者联盟
按照业主要求，在专业计划管理软件中进行计划进度管理，定期进行进度计划更新，反馈设计完成情况统计，人员消耗统计。项目管理培训
3、分包方的进度控制内容项目管理者联盟
1）.
根据合同工期目标，按照业主/总包方的计划管理框架要求(编码规范、计划格式和内容)编制项目总体进度计划，涵盖前期准备计划、EPC进度计划、开车试车计划、专项工程计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。项目管理者联盟
2). 编制月(旬)作业计划和作业任务书，做好进度记录以掌握实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。项目管理者联盟
3).
采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告，提供给业主或业主代表、监理单位和企业领导作进度控制参考。项目管理者联盟文章
4). 监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。training.mypm.net
5). 按照业主/总包方要求，在专业计划管理软件中进行计划进度管理，定期进行进度计划更新，反馈工程量完成情况统计，人机消耗统计，申报进度款。blog.mypm.net
4、监理方的进度控制内容项目管理者联盟
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