用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

想提高项目成功率?你应该这么做!

作者:段博原   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-5-30   点击:19914   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

项目管理者联盟

  组织的利润来源于一个个向客户交付的项目。随着国内市场环境逐渐成熟规范,业主对合同愈加重视,契约化交付成为主流。另外,国内越来越多组织走向海外市场,海外项目通常周期长,存在不同程度的政治风险、金融风险、法律风险、设计风险和分包采购风险等,若组织对风险控制能力薄弱,将导致盈亏难以预测。这就迫切需要组织建立风险管理体系,以提升项目成功概率,改善项目经营情况,提高组织利润水平。项目管理者联盟

  当项目跨职能部门交付,且数量和规模达到某种程度时,组织需考虑如何从以功能为中心向以项目为中心转变。部分组织成立了项目管理办公室(PMO)和项目管理卓越中心(PMCoE),以加强组织级项目管理水平,提高项目经营结果的可预测性、项目风险的可控性。项目管理者联盟

  项目风险管理体系作为组织级项目管理体系的一个分支,其目的是减少项目不确定事件或突发事件,并降低这些事件对项目目标的负面影响。控制好一个项目的风险并不难,难的是所有项目的风险都在可控范围内。就好像打靶一样,项目风险管理体系建设的目标并不是确保每一枪都能打10环,而是通过该体系确保每一枪都能在8环以上,使结果可预测。项目管理者联盟

  十几年前,我第一次奔赴海外交付项目时,面临工期不合理、资源协调困难、网络规划方案不断变更、验收标准模糊、付款与验收条款未对齐、回款困难等风险和问题,项目经营结果不尽如人意。当时流传着一句话,即使从月球上找一个项目经理,也无法交付我们的项目。经过一个个项目的磨练,我们逐渐可以运作重大项目。bbs.mypm.net

  那时,组织的项目管理流程并不成熟,项目交付体系也不够完善,能够支撑我们驾驭重大项目的,是曾经的一个个切身之痛的经验教训。然而,随着项目数量增多,大量新项目经理投入到项目中,组织无法承受每一个新项目经理都经历那些不堪回首的教训,因此亟需建立一套有效的风险管理体系。项目管理者联盟

  通过对经验教训进行根本原因分析,发现以下与风险强相关的问题需要从制度流程的角度进行优化:项目管理者联盟

  (1)项目团队未能参与到售前阶段,导致对客户需求理解不透彻。项目管理者联盟

  (2)项目团队未能参与合同谈判和签订,导致合同条款过度承诺。项目管理者联盟文章

  (3)项目团队与售前团队交接不规范,导致项目团队未能全面获取项目背景信息、合同信息和客户资料信息等。项目管理者联盟

  (4)项目执行过程中,项目经理成为项目经营第一责任人,由于团队成员的考核未与经营结果挂钩,他们参与风险管理的积极性不足。training.mypm.net

  (5)项目结束后,项目经理及团队成员未输出或输出了低质量经验教训案例,“铁打的营盘,流水的兵”,当兵离开之后,营盘好像什么都没留下来。talent.mypm.net

  (6)当项目经理接手新项目时,很难找到有类似项目的专家求助,且同类型项目的资料也很难找到。项目管理者联盟

  (7)虽多次强调,项目团队仍未遵循项目管理流程各关键节点的评审要求。service.mypm.net

  (8)项目交付阶段遇到风险或问题需要推动客户时,市场人员推卸责任,配合不力。项目管理者联盟

  针对上述问题,组织可考虑从风险管理文化、交付提前介入流程、风险管理流程、知识管理、项目治理、流程治理、专业评审团队与QA团队建设、绩效考核与任职资格等方面进行优化,制定一套便于落地的项目风险管理体系(见图1)。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  风险管理文化www.mypm.net

  项目管理部或PMO定期组织风险管理培训,发布区域风险管理地图,同时项目经理在项目交付过程中定期组织风险Workshop(研讨会),这些活动均有利于强化风险管理意识。若大部分项目需要跨部门合作,则在制定培训方案时,应安排跨职能部门共同参加的培训。这种培训方式可帮助团队成员了解周边部门的流程与规范,提升协同作战能力,减少部门交叉盲区风险的产生。项目管理者联盟

  另外,若项目团队存在“不安全感”,即工作失误后导致的舆论或组织对个人的处罚机制,可能会导致实际工作中画地为牢,遇事躲着走。因此,在鼓励高绩效团队的同时,“烧不死的鸟是凤凰”“胜则举杯相庆,败则拼死相救”等理念也应作为组织的一个文化导向。鼓励项目团队勇于面对风险,在遇到困难时,首先想到的是如何群策群力解决问题,而不是如何与个人划清界限。华为任正非一再强调:“失败项目中也有英雄,有缺点的英雄也是英雄。总结失败中的成功基因,这样失败也是成功。”项目管理者联盟

  流程保障项目管理者联盟

  流程是利用过程的规范性来应对结果的不确定性,通过作业标准化,将成功经验复制到不同的项目。从客户视角建立端到端的交付流程和项目管理流程,它规范了项目经理的规定动作。从项目交付的不同职能角色出发,还应建立与项目管理流程相匹配的服务交付流程、HRBP(人力资源业务合作伙伴)流程、物流管理流程、采购管理流程、合同管理流程等。项目风险不仅仅是项目经理一个人的事,更需要引起每一个项目团队成员重视。在矩阵型组织中,项目团队成员应承担其专业服务职能的风险管理职责。通过风险管理流程、售前介入流程、合同交接流程等,规范整个项目团队的规定动作。


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·6种常见的项目风险识别方法 (4112)项目管理者联盟08-06
·成本风险管理:别在防风险阶段出. (185)项目管理者联盟07-06
·步步为营的滚动方式,是化解项目. (24768)项目管理者联盟05-02
·如何进行项目风险应对 (1370)项目管理者联盟04-02
·IT项目开发中常见的风险 (2460)项目管理者联盟01-19
·工程建设项目经理部应注意的风险 (1082)项目管理者联盟01-19
·《PMBOK®指南》第6版解读:. (1563)项目管理评论杂.01-10
·如何加强ERP项目风险管理 (884)项目管理者联盟12-13

03-26[帖子] 基于DSM的需求变更及风险管理 (402)
02-09[帖子] 大中型建筑设计公司如何管理项目风险? (536)
01-29[帖子] 项目管理软件如何帮助专业服务公司控制. (414)
12-28[帖子] 大中型建筑设计公司如何管理项目风险? (360)
12-26[帖子] 首信软件应邀出席“首届新型智慧城市(. (385)
12-26[日志] 首信软件应邀出席“首届新型智慧城市(. (37)
12-25[帖子] IT企业如何管理项目风险 (396)
12-04[日志] 改善公司治理,必须从合理的股权制衡出. (28)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者