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所谓产业项目化布局，就是企业基于自身战略转型的需要，结合自身基础，根据项目体系建设所需的资源要素在所处产业领域进行积极配置，其商业行为已经超出企业原有范围，其最终目的是构建新的项目体系而完成战略转型的目标。从企业项目化管理到产业项目化布局，实质上完成了一个飞跃。项目经理博客
企业层次的竞争越来越多地升级为产业层次的竞争，产业项目化布局正是呼应了新时代企业战略转型的需要，这里不妨就以本文开篇所提到的小米科技为例展开说明。小米科技打造生态链的行动开始于2013年，当时提前做出这个战略转型的原因也正是愈演愈烈的智能手机市场竞争。
不同于传统的惯性思维，小米科技选择跳出纯手机市场而转向在产业链进行布局。从自身最为擅长的手机开始，小米生态链面向硬件创业领域形成了三大投资圈层，第一圈层便是手机周边产品，第二圈层是智能硬件，第三圈层则是生活耗材类产品。这三个圈层形成了不同的项目体系，其最终锁定的战略方向就是提前布局未来的物联网新兴产业。项目管理者联盟
针对每一个项目体系，小米科技都选出靠谱的项目团队进行管理，从外部环境严格遴选生态链项目，
这些项目所孵化出的企业就是小米科技未来物联网产业平台的一个部分。项目化布局离不开产业内资源体系的建设，小米科技在这方面做得非常到位，其完备的后台资源体系强有力地支持和推动了众多生态链企业的成长和发展。项目管理论坛
通过一个个科技产品孵化项目的成功实施，不仅小米科技自身的资源体系释放出最大的价值，其战略层面的物联网产业布局也开始做得风生水起。小米科技通过产业项目化布局向社会演绎了一个独具特色的战略转型，正如图2所示，这个故事仍在继续，令人值得回味和思考。
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图2 小米科技的产业项目化布局项目经理博客
如果说企业项目化管理是帮助企业在已有领域继续聚焦于所定目标，做的是事，谋的是一时;那么产业项目化布局则是帮助企业大大拓展了自身的发展范围，做的往往是局，谋的则是一个全新的未来。将来更多的伟大企业势必通过产业项目化布局而不断产生，这也是时代蕴含的机遇。转自项目管理者联盟
结语项目管理者联盟
相较于国内其他不同角度给出的分析和解决方案，基于项目视角的战略转型研究对企业来讲是一种比较务实的选择。项目体系上通战略，下达资源，唯有通过项目体系的建设、管理和再构，企业才能真正动态地实现内外部环境要素的最佳平衡，并向社会输出优于其他竞争对手的价值创造成果，
而这正是企业战略转型的真正逻辑所在。项目管理者联盟
2017年秋季，全国首届《项目学》学科发展高端论坛在业界权威人士钱福培教授的倡议下于西安成功举行，基于项目管理发展成果之上的项目学学科建设正式开始启动。我们完全有理由相信，随着这门新兴学科的蓬勃发展，项目学将在一个更为宏观的高度为社会、组织及个人带来指导和帮助，现实中的许多企业发展难题都将在项目视角下得到创新的解决方案，又何止是战略转型呢?项目管理者联盟
陶磊，广州雁讯企业管理咨询有限公司总经理，项目管理实战专家，国际项目管理协会(IPMA)注册培训师，全国《项目学》学科建设专家组成员。club.mypm.net
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