|
作者介绍项目管理者联盟
高屹老师 项目管理者联盟高级顾问，项目管理与PMP专职讲师 项目管理者联盟
 talent.mypm.net
高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。项目管理者联盟
高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括：总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。项目管理者联盟
高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学，美国项目管理协会项目管理PMP资格。 项目管理者联盟
 项目管理者联盟
出版书籍：《PMP考点精粹》，2011年12月电子工业出版社出版，2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版，中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》，2015年1月出版，中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。
经典课程：《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。项目管理者联盟
高老师培训经验丰富，受训企业上百家，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。项目管理者联盟
_____________________________________________________________________________________________________service.mypm.net
bbs.mypm.net
范围管理项目管理者联盟
✤ 项目工作的范围包括项目范围和产品范围。项目经理博客
✤ 头脑风暴是收集需求最常用的工具，但是不小心就会用错，要注意使用的原则。pmp.mypm.net
✤ 观察法和原型法也是有效的获取需求的工具，原型法是从客观的角度理解需求，原型法是靠主观的感受表达需求。项目管理者联盟
✤ 工作分解结构是项目管理活动中最重要的工具，可以化繁为简，也可以化整为零。所有工作包的集合就是项目的工作范围。training.mypm.net
✤ 制定工作分解结构通常采取自上而下的方法，逐层展开，可以用树形图的方式，也可以用清单列表的方式。项目管理者联盟
✤ 对于比较熟悉的工作，也可以使用自下而上的汇总方式，以检验所有被识别出的工作包活动是充分且必要的。项目管理者联盟文章
✤ 做工作分解结构应该遵循滚动式规划的方式，渐进明细。项目管理者联盟
✤ 工作分解结构是对工作包工作的详细描述，有助于提高工作岗位的规范性，具体应用由项目团队自己决定。项目管理者联盟
变更管理项目管理者联盟
✦ 项目中发生变更是正常现象，变更无法回避。项目管理者联盟
✦ 在传统项目中，对待变更以“控制”为主，通过详细的前期计划和复杂的变更控制流程来尽量减少变更。talent.mypm.net
✦ 在IT/ICT 等新兴行业中，要以开放的心态包容、欢迎变更。通过将客户引入团队，获得更准确的需求，团队要站在客户角度理解需求。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
