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✤ 适量的物质激励能有效调动团队的积极性，要让物质激励的效果增值，以起到更好的团队激励作用。项目管理者联盟
✤ 精神上的鼓励、赞扬是项目经理最有效，也是最应该被积极使用的隐性权力。talent.mypm.net
✤ 家的身份、领导的正式任命及借用别人的影响，都是项目经理可以使用的权力，合理、适度运用将有效增强项目经理的权力。转自项目管理者联盟
沟通管理项目管理者联盟
✦ 沟通不简单，如果沟通不畅，小偏差也可能导致大问题。项目管理者联盟
✦ 沟通是一种双向的行为，是在不借助实力和权威的基础上进行的，有效的沟通会带来双方都能接受的改变。项目管理者联盟文章
✦ 项目经理最重要的工作就是沟通，沟通需要规划，根据沟通需求提前确定对象、内容、方式、频率等。项目管理者联盟
✦ 沟通过程中会有一些障碍，要注意克服或避免，如表述不清、乱用行话、术语、缺乏及时且持续的反馈、组织氛围不利于沟通展开、先入为主等。项目管理者联盟
✦ 沟通是技术，更是艺术，有很多技巧可以使用，包括积极有效的倾听、换位思考、肢体语言等。合理运用这些技巧，能有效提高沟通的效率。club.mypm.net
相关方管理service.mypm.net
✰ 只要与项目发生利益关系，即使是自以为与项目发生利益关系的人，就是相关方。项目经理圈子
✰ 家人也是相关方，不要忽略那些看起来不重要的相关方。项目管理者联盟
✰ 相关要全面识别、分类管理、区别对待、反复更新。club.mypm.net
✰ 移动互联网环境下，仅仅因为感兴趣，也可以成为相关方，我们称为“泛相关方”。项目管理者联盟
✰ 对“泛相关方”的管理要确保信息畅通、规范行为。blog.mypm.net
✰ 相关方登记册是管理相关方的有效工具。项目管理者联盟
✰ 管理相关方需求不能想当然。项目管理者联盟
✰ 将相关方的利益与项目工作捆绑，将有助于相关方参与项目活动。PgMp.mypm.net
情绪管理项目经理博客
✰ 不良情绪不但影响工作，更影响健康，需要有效管理。项目管理论坛
✰ 有七种武器可以有效应对不良情绪。项目管理者联盟
第一，从根源上减轻导致不良情绪的原因，要做好项目管理，做好风险管理，让项目做得相对更加顺利，遇到的问题会更少，这样我们的情绪能够更加的平稳。club.mypm.net
第二，要学会趋利避害，我们要增加正能量，要减少团队中的负能量，要警惕那些无意义的抱怨，对那些属于冲突类的抱怨要给予关注，及时地解决。项目管理者联盟
第三，不单打独斗，要善于把自己的压力分解下去，要让团队成员都能够承担一定的项目工作内容，承担责任，要把客户经理这种特殊的资源充分用起来。转自项目管理者联盟
第四，还要学会正确地释放压力，用合理的，不给任何人带来伤害、带来麻烦的手段，让自己的压力得到缓解。用健康的方式，比如运动、娱乐等都能有效地调控情绪。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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