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✦ 变更频繁的项目也需要计划，通过相对较短的“迭代”过程，不断产出有价值的阶段成果供客户检验。项目管理者联盟
✦ 对于“奇葩”客户，必要时可以通过高层领导出面协调、解决。项目管理者联盟
✦ 找领导解决问题时要有自己的方案，让领导做选择题，而不是问答题。项目管理者联盟
进度管理项目管理者联盟
✰ 进度要求是最常见的项目制约因素，也是衡量项目是否成功的重要标准。项目管理者联盟
✰ 进度计划是分步骤、按顺序完成的。首先要排列好各项目活动之间的顺序关系。talent.mypm.net
✰ 活动的滞后时间要单独计算，不能忽略或并入活动时间内。滞后时间的正确表达有利于项目资源的合理调配。项目管理者联盟
✰ 资源决定历时，所以要提前明确项目的资源获得情况，并根据具体可得的资源来确定每项活动的持续时间长短。项目管理者联盟
✰ 关键路径法是一种成熟、有效的进度计划排列技术。关键路径上的活动直接决定了项目的工期，是所有项目活动中的主要矛盾。项目管理者联盟
✰ 找到每项活动的总时差、自由时差很重要。项目管理者联盟
✰ 执行项目进度计划时要特别注意克服拖延的情况发生。项目管理者联盟
风险管理blog.mypm.net
✤ 首先要识别出真正的风险——那些发生在未来的，不确定的事儿才是风险。项目管理者联盟
✤ 制约因素不是风险，但是制约因素会产生风险。管理风险要找准对象。项目经理博客
✤ 如果被相同、相似的风险反复绊倒，就是得了“风险健忘症”。项目管理者联盟文章
✤ 及时、事后的经验教训总结能很好地解决“风险健忘症”的问题。项目管理者联盟
✤ 风险登记册是管理风险活动最重要的文件，应该认真编写。风险登记册中的内容要翔实、落地，责任到人，切忌诸如“加强管理”之类的空话、套话。项目管理培训
✤ 管理风险活动不是项目经理一个人或项目团队内部的事儿，要把各种资源充分利用起来，包括市场人员。项目管理者联盟
✤ 高层领导是管理风险活动中的重要资源，要注意使用领导资源的技巧，找领导前需要做足“功课”。项目管理者联盟文章
团队管理项目管理者联盟
✤ 团队管理不是项目经理自己的事儿，团队的每一位成员都要参与进来。项目管理者联盟
✤ 团队管理不是项目经理自己的事儿，团队的每一位成员都要参与进来。项目管理者联盟
✤ 团队建设是提升团队工作绩效，加强团队凝聚力的有效手段。项目管理者联盟
✤ 团队建设活动和项目工作之间并不冲突、矛盾。项目管理者联盟
✤ 诸如项目启动会、团队集中办公、远离工作现场的会议等都是很好的团队建设方式。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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