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第三阶段：“全面开展”阶段
前面两个阶段的工作为“全面开展”阶段提供了丰富的经验和稳定的环境，这个阶段主要包含了“实施和维护项目管理工具包、进行项目评审和考核、进行项目资源组合、建立项目考核体系”等工作。在这个阶段中，需要高层领导和所有项目经理与项目办公室通力合作，项目办公室必须充分重视沟通，不断的将信息传递给每一个关键干系人，使企业级项目管理能够持之以恒的推进下去，并能产生长期成果。项目管理者联盟
鼓励项目经理们逐渐使用和熟悉项目管理工具包，建立一个持续改进的过程;在项目规划阶段由项目办公室成员对项目建立档案，跟踪并记录项目的执行情况，持续的进行评审和考核，给项目经理提供实际的和有效的帮助;项目办公室拥有宝贵而稀缺的项目经理资源，在项目经理指派时需要充分考虑项目间的资源竞争;没有考核，等于没有管理!有效的对项目进行绩效考核和管理，成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证。建立一套行之有效的项目考核体系，从项目开始持续到项目结束，客观的评价项目目标绩效、项目过程绩效、项目成员绩效。项目管理者联盟
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