|
创新项目的管理者在起始阶段应加强知识的开发和共享的管理，建立适当的学习模式。通过向专家学习知识、向相关部门学习经验，使成员具有寻找、发现和获取知识的能力，通过对知识的掌握、吸收和整合，将其运用到对创新机会搜寻中的风险控制。PgMp.mypm.net
创新项目选择阶段特别要重视信息的收集和管理，因此需要加强对创新项目沟通的管理。这一阶段，管理者要科学地、合理地组织创新项目中的沟通交流，确保项目信息的合理收集和传输。通过创新项目成员信息的沟通和分享，从而达到促进创新项目的科学决策的目的。转自项目管理者联盟
(3)实施阶段。在创新项目的这一阶段，人们将选择的创新项目方案转化为创新结果。通过对项目在具体实施过程中可能出现的问题，针对创新的不确定性制订出实施计划。创新项目实施阶段中对创新项目范围、质量、时间和成本的集成管理是最为重要的，通过对这些要素的全面集成及对创新项目资源配置，实现对于创新项目不确定性和风险性的有效控制。www.mypm.net
对创新项目范围的管理要求管理者准确地、及时地控制创新项目的范围，对创新项目计划的开展进行适当管理，确保有关信息的全方面汇集。同时对计划中所涉及的各项活动和工作进行合理安排，有效管理创新项目的流程。club.mypm.net
创新项目的质量包括项目产品的质量和项目工作的质量。为了保证创新项目按照规定的标准和要求完成，要求管理者对创新项目的工作质量进行有效管理，从而保障和实现创新项目产品的质量。转自项目管理者联盟
时间是稀缺资源，按时按量地完成创新项目是创新项目管理的目标之一，因此对创新项目开展时间管理是必要的。管理者应该科学系统地对时间进行统筹安排，对创新项目活动合理安排工期，制定创新项目完整的进度计划表，及时关注项目的进展状况。项目经理博客
每个创新项目都有预期的成本，在整个项目的实施过程中，要求管理者保证创新项目在已经批准的成本预算内尽最大可能良好地完成。管理者应该根据每个部分所需要的成本，进行规划和管理，评估费用，控制成本在预算范围内。PgMp.mypm.net
创新项目的资源主要包括人力资源、信息资源和物理劳力资源等。其中，信息资源的多少决定了创新项目的风险程度，人力资源是项目实施过程中最重要的资源。所以，要认真筛选团队成员，选择能够处理信息、提高创新团队效率的人。此外，管理者要对购买项目所需各种资源的资金进行管理，确保创新项目资金的合理配置。项目管理者联盟
创新项目具有不确定性，因此管理者或组织在创新项目实施过程中，应根据影响因素的变化，及时进行创新项目计划部分或者全部变更的管理。管理者应该及时发现和把握各种变化因素，认真分析变化的性质和影响。一旦确定变更，要修改和制订新的计划，对团队成员做到及时通知，保证变更的及时性和准确性。项目管理培训
风险性是创新项目的主要特点，所以要加强对项目风险的管理。管理的宗旨是“趋利避害”，即抓住项目风险收益和消减项目风险损失。因此，建立创新项目风险管理机构，开展一系列活动控制风险是很有必要的。同时，应建立相关的创新项目风险管理制度，鼓励团队成员对风险管理的工作进行严格审查，创造有效的风险方案。项目管理培训
(4)获取阶段。是将创新项目的成果运用到实际领域中从而取得回报的阶段。创新项目成果的应用将产生新增价值，创造更大的新增价值是创新项目获取阶段主要内容。项目管理者联盟
管理者要建立适合创新项目的管理模式，明确对创新项目成果的验收和归档工作。针对成果是否符合创新项目规定的要求及项目存在或潜在的问题，管理者应该制定有效的管理措施。项目管理者联盟
新项目的收尾阶段是容易收集各种信息、经验的阶段。管理者要重视这一阶段，明确团队人员内部分工，
对创新项目的经验或者教训进行总结，对创新项目各个阶段的知识积累和经验进行收集。training.mypm.net
戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士生导师，南开大学项目管理研究中心主任。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目经理圈子
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
