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工程项目分包管理的常见问题及对策

作者：王惠民佀永顺提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2018/3/27 点击：4727 【收藏本文】

　　一部分分包商缺乏整体观念，从自身利益出发，仅仅专注于自己分包项目的施工管理，对自身应该履行的义务不履行，该负的责任进行逃避，不服从整体工序安排，给总包方的管理造成一定影响。项目管理者联盟

　　对策：项目管理者联盟

　　总包方定期对分包商进行思想教育，使其建立起与总包方互为利益共同体的观念，切实履行自身合同责任，承担己方的义务。要将分包商承担协调配合的义务在分包合同中明确提出，加强管理的依据。在施工过程中加强分包方的过程检查和控制，对分包商的施工生产，及时检查督促;作好协调工作，对有多个分包商的项目，事先明确各方责任，事中客观界定各方责任，出现问题时能够及时、有效地进行处理。项目管理者联盟

　　随着建筑市场的开放和成熟，专业化分包体系会越来越完善。解决好了以上问题，则会使工程分包工作日趋规范，使总包分包实现双赢，使分包市场健康良性发展。项目经理博客

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