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敏捷项目管理的总结和反思

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-1-10   点击:960   【收藏本文

club.mypm.net

  一、敏捷是什么PgMp.mypm.net

  1、敏捷是来源于软件开发领域的思想、实践、框架bbs.mypm.net

  2、敏捷是一种开发方式、以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式,把产品开发引到了小步快跑的线路上项目管理者联盟

  3、敏捷是为了更好的满足客户需求,交付周期短,创造更高价值,拥抱变化心态,无固定模式的价值观驱动PgMp.mypm.net

  01 关于敏捷,两个业界公认的说法项目管理论坛

  "Agile is a mindset: defined by values, guided by principles, manifested through many different practices."club.mypm.net

  —— Ahmed Sidky. co-author of Becoming Agile in an Imperfect World.项目管理者联盟

  02 业务角度,敏捷要达到2个目的项目管理者联盟文章

  1、能够更早向客户交付更高价值的软件。项目管理者联盟文章

  2、能够更好应对需求的变化。www.mypm.net

  二、“敏捷开发方法”与“项目开发方法”的区别项目管理者联盟

  项目有独立的产品服务开发目标和开发时间起点终点;项目管理者联盟文章

  而“敏捷开发方法”是在一个既定的短时间内将本应由一个项目组开发的独立产品服务开发任务切分成若干个有关系或没关系的开发任务,并行或迭代开发。项目管理者联盟

  三、敏捷项目管理与瀑布式项目管理的区别

  最大的区别:在敏捷里,交付和反馈是重点,完成很重要,但可能不是最重要的。转自项目管理者联盟

  缺点:大家可能认为敏捷很快,但其实恰恰相反,敏捷项目管理可能会使得项目花费的时间更长。项目管理者联盟

  四、传统瀑布开发团队转敏捷  如何让团队抵触小training.mypm.net

  首先要从产品层面看,为什么要做敏捷?对谁影响最大,支持和反对的人是谁,他们的诉求是什么?搞清楚这些就会知道你可以得到谁的支持和反对,在做的时候如果遇到困难就可以知道谁可以支持你,也可以评估一下,有这些支持和反对的情况下,转型是否能够做下去;项目管理者联盟

  其次要搞清楚这件事对团队和团队成员有什么好处和坏处,因为团队成员只有清楚了对他们的好坏处之后他们才会在内心接受这个新的开发模式;www.mypm.net

  另外就是要搞清楚是否需要解决成员是否抵触的问题,至上而下和至下而上的方式是不一样 。项目管理者联盟

  五、选择敏捷试点团队的标准pmp.mypm.net

  1、上下愿意改变(尤其是上)转自项目管理者联盟

  2、跨职能自组织独立完成项目项目管理论坛

  3、团队人数5-9人(不含PO和SM)talent.mypm.net


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