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4、项目变化多，瀑布不能应付项目管理者联盟
5、敏捷团队集中办公项目管理者联盟
6、人员素质(Scrum价值观)项目管理者联盟
7、有Agile coachblog.mypm.net
8、团队愿意接受新事物项目管理者联盟
9、有问题解决，要能看到效果项目管理者联盟
10、团队压力适中
11、项目周期推荐6个月项目管理培训
12、项目要相对独立项目管理者联盟
13、试点项目的可见度和重要性项目管理者联盟
14、交付周期短、频繁交付项目管理者联盟
15、人员的稳定性PgMp.mypm.net
16、软件架构的支持项目管理者联盟
六、 敏捷项目管理十大原则项目管理者联盟文章
在敏捷项目管理的道路上，我们需要边实践、边思考，通过管理方法上的“改进实验”，改变很多以往传统项目管理中的低效做法，迭代，改进，总结引出敏捷项目管理的“十大原则”。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
敏捷项目管理的“十大原则”对比项目管理者联盟
七、传统企业如何推广敏捷项目管理者联盟
对于传统企业推广敏捷，最重要的是建立共识，企业领导与部门领导，上级与下级，产品团队，研发团队之间的共识，可以不提敏捷，先着眼于当前存在的问题及企业、团队、个人存在的价值、愿景;项目管理者联盟
提出敏捷的方式，逐步建立信任;这是一个互相调频道的过程，只有在一个频道上，才能依据企业的特色情况，独有文化，对敏捷方式及其它企业的成功模式进行相应的裁剪，打造符合企业自身业务与文化的敏捷方式，从而使敏捷能够落地;项目管理者联盟
对于快速达成共识这一目标，集体参与敏捷相关培训不失为一个快速的办法，同时在日常工作中建立知识共享机制，从而使企业团队之间沟通能够在同一个出发点与层次进行沟通，迅速达成共识，对多变的业务需求进行快速且合理准确的响应。blog.mypm.net
八、敏捷项目经理应考虑的措施项目管理者联盟
● 简化流程项目管理者联盟
● 投入自动化项目管理者联盟
● 确保领导参与项目经理博客
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