|
启动 - 规划 - 执行 - 监控 - 收尾项目管理者联盟
起源人类基本思维戴明环PDCA(相对应五大过程组的规划、执行、监控)，由于项目或阶段的临时性，多了启动和收尾。淡化“时间”这个维度，强调的是一种管理思维。例如，监控过程贯穿整个项目生命周期和其它四大过程组，而本身四大管理过程组也在相互交叠、相互作用。项目管理者联盟
每个知识领域都会告知一段话：“上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。基于项目的具体需要，每个过程都可能需要一人或多人的努力。每个过程在每个项目中至少进行一次，并可在项目的一个或多个阶段(如果项目被划分为多个阶段)中进行。虽然在本章中，各过程以界限线分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们可能以本章未详述的方式相互交叠、相互作用。”service.mypm.net
回答篇首问题，这些过程归属于五大过程组，强调的是“管理”而不是“时间”维度，它们是一种相互交叠、相互作用的关系，它们可同时进行。项目管理者联盟
三、【区别和联系】项目管理者联盟
3.1 项目生命周期与产品生命周期club.mypm.net
产品生命周期的最后阶段是产品的退出，而一个产品从出生和死(退出)却需要经历太多的项目，例如一栋建筑，前期需要调研，中间需要建设然后交付进入生命周期维保，直到这栋大楼拆掉。也就是产品生命周期会含有多个项目生命周期。项目管理者联盟
产品生命周期往往包括运营和项目，一个产品生命周期包括多个项目，如运营过程中某水管漏水，此水管维修就可作为一个项目来对待。项目和运营就是一个思维转变，看重临时性和独特性就是项目，看重持续性和重复性就是运营。看到面不同，你需要导入不同的方法进行管理而已。项目管理者联盟
3.2 项目生命周期与项目管理生命周期项目管理者联盟
不同在“管理”，管理告知你怎样做事，告诉你思维，而项目生命周期偏重“时间”维度，每个时间段该干嘛就干嘛。完全是两个概念。项目管理生命周期就是PMBOK的五大过程组。每个阶段可当成一个小项目去看待，五大过程组会在每个阶段和项目整个生命周期都会进行轮循。项目管理者联盟
四、【考点强调】pmp.mypm.net
4.1 产品生命周期会含有多个项目生命周期www.mypm.net
4.2 后一个阶段启动和前一个阶段收尾是两回事项目管理者联盟
4.3 阶段收尾如何做，阶段启动和收尾的作用
4.4 项目生命周期与项目管理生命周期，克服直线思维training.mypm.net
4.5 典型项目生命周期的“启动”阶段与五大过程组的“启动过程组”是不同概念项目管理者联盟
4.6PMBOK 95%的考题玩的是项目管理过程组，强调“管理”思维的树立项目管理论坛
talent.mypm.net training.mypm.net
|
