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我们先看两个小故事：项目管理者联盟
故事1：有位横渡英吉利海峡的女性(也是第一位)，在1952年34岁的她准备游泳横渡21公里的加利福尼亚的海峡，大约15个小时，她准备放弃，在保护船上的母亲不停激励，告知只有不远的距离，55分种之后她放弃，由于眼前浓雾弥漫，看不到希望。后来，当别人告知她只有很少的距离时，她说，只要她能看见她能战胜。项目管理者联盟
故事2：1984年日本马拉松选手山田本一成功夺冠，记者当时问他，有什么秘诀，他说，在开赛前一天，他会驱车熟悉跑道，并将42公里的马拉松化为5或10公里的分阶段目标(可用不同建筑等)，每跑过一个阶段，他非常放松的告诉自己已完成了目标，接下来一个一个战胜就好。training.mypm.net
从成功和失败的故事中，能体会到划分“阶段”治理有助于项目成功。从时间维度去看，阶段就是把一个“长”(例如2年时间的项目)，划分为半年为一个阶段的项目)。项目管理者联盟
划分的目的呢?便于管理和控制。club.mypm.net
如实际工作中耳熟能详的集成产品开发IPD流程包括：转自项目管理者联盟
售前开发流程MM：了解市场 - 细分市场 - 产品组合分析项目管理者联盟
产品开发流程：概念 - 计划 - 开发及测试 - 验证 - 发布项目管理者联盟
端到端交付流程：立项 - 投标 - 合同签订 - 工程准备 - 工程施工 - 合同关闭service.mypm.net
软件开发分为：需求 – 概要设计– 详细设计 – 编码 – 验证– 发布service.mypm.net
这些都是在不同领域所体现不同的项目生命周期，阶段名称也不同，分为各个阶段去进行有序治理，强调的是一个“时间”维度去划分的阶段。项目管理论坛
而为了便于控制，我们需要对每个阶段进行审查，审查对象就是每个阶段输出的可交付成果，例如吃午饭是一个项目，分为阶段包括：启动– 准备 – 炒菜 –
吃饭– 结束，其中我们用炒菜这个阶段为例，输出是四菜一汤，在炒菜阶段收尾的时候，我们需审查四菜一汤(至少看我们需要的可交付成果完满的被完成)并形成决议：项目管理者联盟
如：a)决定项目能否进入下一个阶段service.mypm.net
同时我们也能b)经济有效地发现和纠正错误，如果没有阶段炒菜阶段评审，我们会发现吃完后结账我们吃了五菜一汤!造成浪费，或一栋大楼没有图纸评审阶段，一直做就会造成最终东西不是所需的，但如果阶段控制就能及时发现和纠正。项目管理者联盟
在日常工作中，我们会启动阶段评审，不光包括以上对前一个阶段的收尾，也需包括对后一个阶段的启动，我们往往是同一个会议就完成了“两个管理步骤”，前一个阶段的收尾和后一个阶段启动是两回事，阶段启动关注的是：项目经理博客
如：a)是否符合业务目标(例炒好的四菜一汤一定要吃吗?原来业务目标是供残疾人方便使用的厕所，而实际是一栋没有残疾人通道和厕蹲的五星级厕所，有意义吗?)PgMp.mypm.net
b) 是否继续、终止此项目
相对阶段收尾，阶段启动站得更高，从项目整体性角度去思考去把握项目方向，有无偏离业务目标。pmp.mypm.net
其中典型的项目生命周期(KISS(Keep It Simple)是：启动 - 组织与准备 - 执行工作 -
结束，任何项目阶段名称都可以用它们，方便管理层和不太熟悉项目的人进行沟通用。项目经理博客
另外，阶段名称是一个代表符合，如同一个人可以有中文名和英文名，但都是指一个人，具体名称的叫法由行业或公司的经验值决定。你可以把公司的启动这个阶段称为“老徐”。项目管理论坛
2.2 产品生命周期：项目管理者联盟
产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。service.mypm.net
它的最后阶段通常是产品的退出，通俗就是产品从生到死的过程。如一栋楼计划开始做直到这栋楼被炸掉。PgMp.mypm.net
2.3 项目管理生命周期：training.mypm.net
既是PMBOK的五大过程组项目管理者联盟
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