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项目管理者联盟
一、【经典题引导】项目管理者联盟
1.1高层管理在什么时候应该执行定期项目审查?项目管理者联盟
完成里程碑时
每一个生命周期阶段结束时项目管理者联盟
客户严重索赔时项目管理者联盟
项目经理因成本超支汇报时项目管理者联盟
解析：B 考点项目生命周期阶段。blog.mypm.net
项目阶段终止或正式收尾时，通常审查可交付成果进行，以决定其完整性和可接受性。它的目的是：a)决定项目能否进入下一个阶段;b)经济有效地发现和纠正错误。项目管理者联盟
1.2下列那一项是最合适的描述：项目管理者联盟
项目章程的制定是基于初步项目范围说明书项目管理者联盟
计划活动开始于启动过程组完成之后转自项目管理者联盟
商务需求是在启动过程进行文档描述，但是项目目标是在计划过程确定的项目管理者联盟
在启动过程组进行时，计划活动(规划过程组)也在进行项目管理培训
解析：D 考点项目管理生命周期(五大过程组)。项目管理者联盟
各项目管理过程组以它们所产生的输出相互联系。过程组极少是孤立的或一次性事件，而是在整个项目期间相互重叠。项目管理者联盟
1.3项目生命周期就是项目管理生命周期吗?项目管理者联盟
解析：这是常见和最基本的，不是同一概念。项目管理者联盟
二、【解析三种生命周期】club.mypm.net
项目管理有条资源线，从时间管理知识领域中6.3估算活动资源中输出的“活动资源需求”---9.1人力资源规划/12.1规划采购(需求)---9.2
组建项目团队/12.2实施采购(资源日历)---估算活动资源6.3输入。6.3是规划过程组，而9.2/12.2是执行过程组。项目管理者联盟
PMBOK还有类似的例如质量管理8.3质量控制输出(监控过程组)的质量控制处理结果------作为8.2质量保证的输入。为什么执行过程组的输出反倒是规划过程组的输入呢?项目管理者联盟
它们很多是同时做的，相互影响和交叉，克服直线思维!项目管理者联盟
这里我们需求了解一下PMBOK提到的三种生命周期，揭开庐山真面目，项目管理者联盟
2.1项目生命周期：项目管理者联盟
项目生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。简单来说就是项目从生到死。项目管理者联盟
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