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项目管理者联盟
QQ群里一般是考试前一周讨论不亦乐乎，甚至考前一天深夜12点考生打你电话问问题。这真不能怪考生，毕竟30元/题(不含考前准备精神和劳动损失)。要怪就怪“帕金森”，要怪就怪我们最为临近的大学考试常用方法，不到最后一刻不动书的“大学生综合征”，或者真的是太紧张或要求过5P的考生。talent.mypm.net
为应对考前众生相，特总结一些临界考前和考中的心得供考生参考：转自项目管理者联盟
一、【考前驿站】-考前一周项目管理者联盟
放慢脚步，此时考生应该做减法。项目管理者联盟
A、梳理重要知识点(100%能拿到的题绝不手软，该放弃的题就放弃);项目管理者联盟文章
B、单点知识这个阶段考生基本不用担心，融会贯通需要考生对42个过程概念真正掌握，不然，50题左右输入输出概念题你无法抓题干;项目管理者联盟
C、每天20简单题保持感觉;项目管理者联盟
D、注意应试技巧掌握club.mypm.net
E、重做冲刺题1~2套，分析其中错题service.mypm.net
二、【考中驿站】-十全大补丸项目经理圈子
1、拿不准的可先标记;项目管理者联盟
2、注意先易后难，拿到100%有把握的题(可以先从101题开始做);club.mypm.net
3、50题为一个目标，分阶段治理保持头脑清醒;项目管理者联盟
4、充分利用排除法;blog.mypm.net
5、计算题再简单也需利用白纸替代你的脑袋;项目管理者联盟
6、考试开始3分钟写下常用计算公式;项目管理者联盟
7、遵守PMI理念(双赢等);PgMp.mypm.net
8、注意太绝对太霸道的词(如所有、全部、必须等)blog.mypm.net
9、考生应该快速找到自己的安全区域(100%有把握的题分布区域);项目管理论坛
10，模棱两可的题相信自己第一感觉(充分用排除和理念答题)，100%有把握的题相信自己第二感觉(第二次check)项目管理者联盟
三、延伸知识club.mypm.net
思维习惯：积极主动、双赢思维项目管理者联盟
信任合作：管理干系人、团队参与转自项目管理者联盟
权衡取舍：满足需求、不要镀金、不要越权项目管理者联盟
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