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质量管理合作伙伴——YAMAL LNG 模块建造项目经验分享

作者:马琛   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-11-30   点击:839   【收藏本文

项目管理者联盟

  在第八届项目管理大会上,海洋石油工程股份有限公司总裁金晓剑先生、中国石油集团海洋工程(青岛)有限公司生产管理部副经理王伟先生、中国石油集团海洋工程(青岛)有限公司亚马尔项目行政经理刘峰先生以及海洋石油工程股份有限公司高级工程师张孝卫先生都谈及到了YAMAL LNG模块建造项目。YAMAL项目不仅是中俄在“一带一路”战略合作中的重点项目之一,也被称为“北极地区国际能源合作的典范”。该项目在本届项目管理大会荣获“杰出项目奖”。那么关于YAMAL LNG 如此大型复杂项目的质量管理是如何实施的呢?亲历者、本项目质量管理合作伙伴Bureau Veritas公司原北亚区工业与设施事业部战略并购部经理、大项目部经理马琛先生在本届项目管理大会上分享了该项目质量管理相关的背景、经验以及探讨。项目管理者联盟

  背景:模块化建造的质量管理挑战项目管理者联盟

  · YAMAL 模块制造及安装项目管理者联盟

  YAMAL最大的挑战来自于异地模块化建造方式。整个项目重4.2万吨,包含36个模块,每一个模块都相当于一栋五六层高的楼房。在中国的工厂建造完成后通过海运至俄罗斯,最后在北极圈内的现场进行最后的安装。本项目对质量的要求相比于本就高标准的LNG模块,还要满足长途运输与在极寒恶劣环境中安装及使用的要求。项目管理者联盟

  · 中国制造的“品牌”压力项目管理者联盟

  中国在进度、人力资源、原材料成本等各方面有很大的优势,再加上一带一路的政治背景,最终项目决定放在中国。但当法国和俄罗斯决定把建造工作放在中国的时候,国际上有很多压力和质疑。西方总有一部分的人,出于各种各样的动机,对中国制造的质量缺乏信任,这也促使甲方对本项目的质量管理格外重视。项目管理者联盟

blog.mypm.net

  经验:YAMAL LNG项目质量外包项目管理者联盟

项目管理者联盟


项目管理者联盟

  这是典型的传统工程总承包做质量管所用的模式。但是YAMAL LNG项目却不能这么做,原因分为如下几点:转自项目管理者联盟

  · 多场地项目管理者联盟

  这个项目的设计中心在法国巴黎,安装中心在俄罗斯,建造中心在亚洲,且整个项目分包至多个分包商,内部很难达到统一。项目管理培训

  · 多标准项目管理者联盟

  由于多场地,导致质量管理标准、技术规范及文档管理都会有所不同。项目管理者联盟

  · 文化沟通差异项目管理者联盟

  整个项目的决策层是西欧国家,但建造是中国工厂,不同文化之间在沟通过程中需要一个桥梁。项目管理者联盟

  基于以上的挑战,本项目在典型的工程总承包的管理基础之上,形成了一个很特殊的管理团队,即质量管理独立于管理团队之外,采用了质量合作伙伴的模式。因此联合体的形式如下图所示:club.mypm.net



项目管理者联盟

  该团队主要负责人在上海,团队跟现场派驻的质量检验员及其他人员形成了单独的沟通通道。也就是说,现场质量管理人员有两条汇报通道,一条是向现场管理人员汇报,另一条是向上海的质量独立管理团队汇报。那么质量独立管理团队起到了什么作用呢?举个例子:比如中国进入冬季,由于湿度较大,所有场地涂装工作就难以开展,那此时质量独立管理团队就要派涂装专家现场勘查,收集反馈,并要及时解决问题。项目管理者联盟

  质量独立管理团队的工作职责主要分为如下几点:项目管理者联盟



项目管理者联盟

  不同场地的大小不同,需要的沟通能力、专业技术能力、报告能力、以及敬业精神的要求都是不一样的,因此不同场地所派的工程师及检验员也是不一样的,且每个场地也有个性化定制的模板及流程。质量独立管理团队要进行不定期检查,包括最佳实践的分享,还有提前预防一些可能出现的共性问题。项目管理者联盟

  如下是具体案例:


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