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· 做质量计划blog.mypm.net
该计划要求非常的细致。比如在遇到场地焊接工作的分包商质量参差不齐的情况下如何控制质量，包括赶工、交叉作业、排班等，都要在质量计划里不断细化，WBS不断分解。项目管理者联盟
· 为整个项目定义清楚的KPI项目管理者联盟
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这是质量工作总体表现的KPI打分。这里有两个创新点：一是这里面的指标是与客户共同定义的。二是该指标跟质量服务的费用挂钩，这在一定程度上促成了双方的信任和亲密合作关系的建立。项目管理者联盟
· 关于人员项目管理者联盟
团队做了很多版本的人员需求曲线图。为了尊重客户对整个项目成本和进度的考虑，团队的质量工作要紧跟项目不同的阶段。blog.mypm.net
· 跨场地的最佳实战分享项目管理者联盟文章
举例说明，各团队从质量及工期平衡等因素与各个场地分享使用昂贵的先进设备所带来的收益。项目管理者联盟
探讨&分享：质量管理的升级发展项目管理者联盟
行业内&跨行业实践经验分享项目管理者联盟
项目管理者联盟
由于跨领域公司所处的每个领域都会有不同的东西，其中很多东西可以相互碰撞、相互借鉴并能从中找到灵感。
· 对《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》的活学活用service.mypm.net
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《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》上总结的都是经典，我们要认真学习并勇于实践，而且更重要的是很多知识可以越用越活。像质量管理计划，质量测量指标，这些都是属于组织过程资产。在YAMAL
LNG项目中，就发挥了重要的功能。专业分工、质量外包和合作伙伴这种模式通过这个项目的探索对于今后的类似项目会有很大的借鉴作用。项目管理者联盟
· 质量管理人才的培养与发展项目管理者联盟
项目管理者联盟
今年大会的主题是“人才·创新·战略——趋势的力量”。创新、战略及趋势都是靠人完成的，很多公司都有质量管理人才，但有些可能出于职业发展等因素就转型了，导致人才流失。为了减少或杜绝此现象就要让他们看到质量管理工作的职业发展前景。项目管理者联盟
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这是世界银行关于各国在生产效率方面的一份报告。横轴是培养单个人才的成本投入，纵轴是人均产出，斜率就是投入产出比。中国的斜率不错但单个人得到的投入和产出在绝对值上还是差太远。右下角的小图放大之后是中国过去十年的趋势，可以看到中国在不断地往上走，但仍然还是处在很低的位置。越来越多的中国企业在走出去，借助一带一路的东风，我们期待越来越多的中国专业人士开始坐上项目总监、质量管理专家等更高的职位，拿到更高的薪水。中国的团队和公司能受到越来越多尊敬和认可，需要靠我们大家一起努力。项目管理培训
这个图片来自于罗振宇的“时间的朋友”演讲，我们经常说这个时代变化太快，快的时候以至于不知道往哪里走。如果你不知道应该往哪个方向走，你看钱去哪儿，它会跟着整个时代的潮流自然流动过去，以此创造价值，带来不同的产品和服务。像罗胖提的“要么帮用户省时间，要么帮他们把时间浪费在美好的事物上。”以及“最好的服务，是给你还不知道的好东西。”我们在讨论质量管理、一带一路所做的好的经验可能在未来一年或五年会继续被客户所需要，也有可能只是我们在寻找正确的道路上又多的一个错误尝试。但通过这些尝试，我们最后离有用的东西就更近一步。项目管理者联盟
主讲人：马琛 原Bureau
Veritas公司北亚区工业与设施事业部战略并购部经理、大项目部经理;现任芯视界(北京)科技有限公司业务发展副总裁。项目管理者联盟
转载声明：PMI(中国)已获得作者授权发布编辑演讲内容，项目管理者联盟已经作者本人授权转载，其他未经作者本人授权者，请勿转载。项目管理论坛
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