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三、别光盯着威胁，更要关注机会项目管理者联盟
除此之外，当我们在识别风险的时候还要关注一点，特别提示一下，这个风险是分成两类，一类叫威胁、一类叫机会。意味着这个不确定性的事情，尤其这个项目的目标有影响的事情他有好的有坏的，可不都是坏的，但往往我们会发现大家一谈论风险想的都是威胁，都是消极都是不好的事情。通常我们谈风险管理的会，其实大家抱怨一片，大家谈论的都是各种不好的事情，其实真正从项目管理的角度来说，我自己的体会是说，其实你解决了一大堆的威胁，可能不如造出来一两个亮点。项目管理者联盟
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就是说如果我们在项目里面，其实大家知道中国有一句话，一俊遮百丑，什么叫一俊遮百丑呢?一俊遮百丑的概念就是其实你解决了多少个问题，大家不一定知道的，但是如果你在项目中制作一个之前谁都没有出现过的亮点，这件事可能往往更容易被领导记住更容易被大家所记住。所以这个在项目当中能够擅长去发现一些机会的不确定性，其实这一点对项目经理来说更为重要，如果我们能够把一些项目中潜在的亮点比如说在项目过程当中，部门本来可能给一个客户做一个产品，结果后来在这个过程当中我们发现不光给客户提供产品，可能我们在这个过程当中发现了很多降低成本的方式，或者实现了一种很好的做项目的方法，我们会发现在这个过程中我们形成一套新的方法，产生了一个新的降成本的方式，他可能比项目按时完成目标更容易引起大家的赞扬和支持。www.mypm.net
所以这个时候我们会发现，其实如果我们在项目过程当中如果多找到一些不确定性，多找到一些对于项目来说可以成为亮点不确定性，他其实更能够对项目成功跟对项目经理的职业发展来说会有非常好的一个帮助。所以作项目的过程当中其实不能老盯着威胁、尽量多盯着机会，至少我自己是这么理解的。项目管理者联盟
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而且当我自己作这个部门领导或者企业领导的时候，他也同样。大家知道其实领导都喜欢听到汇报一些好的事情、汇报一些亮点，谁都不希望老听到汇报一些今天有这个问题、明天有那个威胁，肯定没有哪个领导喜欢听的，大家肯定更喜欢听的都是说今天我又发现一个什么什么亮点，我又能力给公司创造出来一个什么样的创新，我能给公司带来一个多大的改进，其实领导希望听到的是这些东西。那么这些东西如果在项目最开始把他写在项目立项报告里面，其实你要实现了这是理所应当的，你要实现不到反而不对，但是如果开始项目立项报告里面没有，项目目标当中没有，过程当中实现了一个新的亮点和创新，这件事往往更容易或得领导的赞赏，因为领导会认为你的能力是超出预期的，本来我期望你完成目标，结果你又产生了一个更大的亮点，那说明我们大材小用了，这样的话将来才能有更多的升职的机会，才有机会去承担更重要的事情，所以这是我说其实在项目当中大家一定要很注意要去找到一些能成为亮点的风险。项目管理者联盟
接下来我们进入第三部分，第三部分我们要解决的问题是怎么能够把风险讲清楚的问题......项目管理论坛
如何有效控制项目风险?系列连载文章下一期：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持项目管理者联盟
文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟 项目管理者联盟
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