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在读了杨立东《微管理》一书后，真正体验到了技术团队管理进化过程，在这4个不同的时代中，我们不仅要学会使用基础的技术团队管理知识和技能，还要根据所处的时代特点选择组建合适的团队人员、设计合适的团队过程、挑选合适的技术与工具，才能取得项目的最终成功。项目管理者联盟
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技术团队管理进化的4个时代转自项目管理者联盟
本文的结构如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
本文结构项目管理者联盟文章
一、蛮荒时代项目管理者联盟
1、技术团队管理三要素项目管理者联盟
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技术团队管理三要素service.mypm.net
高效团队的三驾马车分别是人、过程、技术与工具。项目经理圈子
人：确定统一的目标，建立统一【赢】的思维。项目管理者联盟
过程：帮助团队达到结果可预期和效率提高的目的。club.mypm.net
技术与工具：项目管理工具、沟通管理工具和知识管理工具。项目管理者联盟
2、管理者要求blog.mypm.net
技术团队管理者要具备道德、能力、知识和体质这四个方面的素质。项目管理者联盟
项目管理者联盟
管理者素质要求PgMp.mypm.net
道德blog.mypm.net
对于团队管理者要求，放在首位的是职业道德素质，具备遵纪守法、尊重他人以及诚实守信等，这些也是一个做人的基本原则。项目管理论坛
能力项目管理者联盟
能力素质方面包括了：知识结构、业务、技术和管理技能、自我认知、个性特质以及有成就的动机和欲望。特别是自我认知方面能清晰的明白擅长什么?不能做什么?club.mypm.net
知识项目管理者联盟
身为技术团队管理者，不仅仅只是懂得技术单方面，更要要懂得业务知识、项目管理知识、管理知识、财务知识，甚至谈判心理学、合同法律常识等等，而且是网状型知识结构。转自项目管理者联盟
体质项目管理者联盟
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