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工业时代的专业化技术团队的过程，因人而异，但万变不离其宗的它包括以下六个主要环节：项目管理者联盟
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专业化技术团队的l六大过程环节项目管理者联盟
【售前】环节：做好各种方案准备以及投标。专业性体现在从售前开始直到最后的交付行为是一致的可靠的，同时这个环节要善于利用组织过程资产。项目管理者联盟
【立项】环节：完成2件事情，1个是立项报告，1个是项目计划书。项目管理者联盟
【策划】环节：完成时间、成本、质量项目管理铁三角的估算和计划，并确定范围边界。项目管理者联盟
【执行】环节：团队一起朝着共同的目标，协同配合起来，发挥自己的专业技能，按计划按步骤的前进。项目管理者联盟
【监控】环节：让项目执行的井然有序的必要保证，特别注意需求变更的控制和管理。项目经理博客
【收尾】环节：项目交付并不代表项目结束，还需要做经验教训总结。项目管理者联盟
4、匹配过程的技术与工具项目管理者联盟
作为一个专业化团队，技术方面如选择合作伙伴一定要尽可能的选择知名的厂商，技术选型也要详细论证研究可行性，并搞清楚技术可能带来的风险，让技术在可控范围内。对于绕不开的能力成熟度模型，不要为了做它而做它，否则就失去了意义，再这里推荐尝试12条通用实践，让它融入到过程中成为工作的习惯。talent.mypm.net
四、联网时代项目管理培训
1、特点项目管理者联盟
联网时代下的互联网技术团队的特点有2个，1是小步快跑，项目周期短，节奏快，这个快，不是作坊式团队的快，而更多的是迭代的快，先人一步，2是先上线后优化，核心功能先实现，然后通过使用过程中的反馈和外界变化要求等逐步优化。项目管理论坛
2、用卓越的人service.mypm.net
互联网技术团队对团队人员的要求最高，要筛选更优秀更卓越的人才，因为成功的关键在于团队的人，不仅要具有共同的价值观，能全身投入，而且能适应不断的变化，而且是快速的变化。项目管理者联盟
3、敏捷过程pmp.mypm.net
因为互联网技术团队的特点，必须要采用敏捷过程，用敏捷力来提速，明确一致目标并拆解，以结果导向来驱动。项目管理者联盟
4、适用的技术与工具service.mypm.net
要兼顾实用性和适用性。在技术方面采用开源技术是一个不错的选择，不仅投入成本低、见效快，而且只要有合适的对应人才，质量相对可控，并且在开源技术领域能找到优秀的技术人才。在工具方面采用持续集成工具，可以更加速推进和迭代速度。项目管理者联盟
结语项目管理者联盟
以上各个时代的技术团队都各有各自的特点，存在即是合理，但无论你所管理的技术团队处于哪个时代，切记：项目管理者联盟
1、你的技术团队成员都是知识型员工，管理都应尽可能的少占用总体工作量。项目管理者联盟
2、想要高效管理，提升团队效率必须关注人、过程、技术和工具。项目管理者联盟
3、以上的一切都是传达到你的资料信息，要转变为真正自己的知识，还需要反复的理解、深刻的思考和大量的实践。项目管理者联盟
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