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俗话说，身体是革命的本钱，对于技术团队管理者，不想要过劳死或工作上有心无力的话，保持健康的体魄和节制的生活。项目管理者联盟
二、农业时代项目管理者联盟
1、农业特点项目管理者联盟
处在农业时代的技术团队，有2个特点：1是作坊式，团队规模小，大家都是精干的人员，常常一专多能;2是节奏快，初创或作坊式的团队，永远关注的是快，唯有快才能多种田多收割，让团队活下来。
2、用人要人品>能力项目管理者联盟
既然是作坊式团队，容不得一点办公室政治或勾心斗角之类的内耗，团队人员首要的是人品，亲如兄弟姐妹，互相帮助互相补位。项目管理者联盟
3、把过程化繁为简项目管理者联盟
同样团队的规则也是采用少即是多的原则，化繁为简，但是再裁剪，也必须保留：有效沟通、解决问题、成长和进步，这三个环节。同时遵循2句话：言必行(兑现承诺)、行必果(结果导向)。blog.mypm.net
4、用顺手和简洁的技术与工具项目管理者联盟
在技术与工具方面，用“六脉神剑”方法理清核心要素;用看板管理实现过程跟踪;用GTD(Get Things Done)核心原则做复盘持续改进。项目管理者联盟
“六脉神剑”中六个核心元素在任何一个项目中都必须要考虑的。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
六脉神剑(来自于《微管理》一书)项目管理者联盟
项目任务看板管理是非常简单高效的工具，不仅管理任务和进度，还能沟通管理和问题管理等。项目管理培训
项目管理者联盟
项目任务看板(来自于《微管理》一书)项目管理者联盟
GTD核心原则用于项目复盘是非常有效和实用的工具，它分成五个方面，而且收尾相连。让想到的能够做到，做到的能够兑现。项目管理者联盟
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GTD核心原则club.mypm.net
三、工业时代项目管理者联盟
1、工业时代特点项目管理者联盟
进化到工业时代的技术团队，具有的特点是规模化、专业化和标准化。项目规模大、人员规模大、资金规模大，从专业化程度来说不可与小作坊式的团队同日而语，同时因为复杂更需要标准化来支撑。项目管理者联盟
2、用人要术业专攻项目管理者联盟
对于团队管理者需要更高的工作素养，包括关注目标的实现、有规划有条理的做事，有责任担当的意识以及有效率的运用自己的知识和技能来开展工作。对于技术团队的用人方面专业有专攻，强调团队的分工与协作。其中的优秀员工要具有领导能力的4E+P(即精力足，能心激励他人，有决断力，执行力和激情)，专业化的团队需要专业化的“舞台”，每个团队中的角色在这个舞台上心有所属、技有所长。项目管理者联盟
3、过程既专业又高效项目管理者联盟
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