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PMP对项目管理者来说，可以说是含金量最高的证书，更是项目管理者的必要通行证!但是每一个想考PMP的人，在做决定的时候，是否真的好好想过：自己到底为什么考PMP呢?学PMP，真的只为一纸证书么?项目管理者联盟
关于为什么要考PMP,很多时候听到的回答都是类似于“为了加薪，为了升职，为了跳槽”。那请再想想：为什么考取PMP认证就能让你加薪、升职和跳槽呢?项目管理者联盟文章
其实关键就在于弄清楚PMP到底能学到什么?整体来说PMP是对项目管理操作全过程的系统学习，它是把近百年来国际上成功做项目的经验提炼出来形成的学科。细致来说的话，它就是讲当拿到一个项目，从如何立项，如何制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的去执行，在执行的过程中碰到一系列问题(比如项目范围界定模糊;对风险、成本、进度把控不到位等等各个方面)如何去控制得更好，一直到项目验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。项目管理者联盟
如此看来，学PMP就不应该是只为一纸证书而来了。因为它不是理论的赘述，更不是试题的堆砌，它是一种理念的提升过程，它是一种精髓的体验过程，更是一种思想的升华过程!成功通过考试获取证书只是你努力的结果，而深下心来去学习做项目的思维方式，领悟项目管理的本质，才是至关重要的!引用强茂山老师的说法：“学管理应该把知识转化能力、学本质、学思维，才能会思考，才算有所获!”项目管理者联盟
现在还有另外的声音：现在考PMP的人太多了，今年中国又有四千多人，这个考试越来越不值钱了。我想这样说，无非是认为PMP越多，那么PMP证书的含金量就会越低，尤其在中国，许多尚未毕业的大学生也通过各种方法，通过考试资格认证，考取了PMP证书。这种情况导致PMP在求职应聘时不如以前那样很容易的获得高薪了。PgMp.mypm.net
可是反过来想一想，如果市场上仅有很少的PMP，那么PMBOK的理念如何普及呢?在项目管理过程中，无论是同事还是客户，如果大家都是PMP或者了解PMBOK的理念，我们是能够更好的完成项目呢，还是相反?我觉得，应该反思一下，考取PMP的核心价值在哪里?获得高薪绝对是一个动力和原因，但决不应该成为唯一的原因。项目管理者联盟
随着PMP人数的增长，PMBOK的许多概念已逐步成为项目管理的共识，在项目交流、沟通、管理上已经发挥了重要的作用，使我们的项目管理水平有了长足的进步。要保持平和的心态，真正去关注PMBOK本身，而不是考试。PMP考试作为PMI的一种资格考试并不是选拔考试，也就说，你达到了PMI认可的条件就可以通过考试。而不是像高考一样设定一个百分比，按照高校招收的人数，每次都要淘汰百分之多少。既然是资格考试，考试时就不存在与别人的竞争，只是考验自己的知识是否达到了PMI认为的标准，大可不必多虑通过考试的人有多少，只问自己是否能够通过就好了。项目管理者联盟
另外一种角度，PMP也仅仅是一个考试，并不意味着通过的人就马上拥有了项目管理的水平和经验。为什么PMI要求报考人员有一定的资格，就是认为，没有项目管理经验的人学习PMBOK是不会有深入的体会的。通过学习PMBOK的理论，参加考试，可以使我们整理自己以往的项目管理经验，在以后的工作之中更好的运用，正所谓从实践中来，到实践中去。项目管理者联盟
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项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
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