|
· B级(IPMA Level B)证书是认证的项目经理(Certified Senior Project Manager)
获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。项目管理者联盟
· C级(IPMA Level C)证书是国际项目经理(Certified Project Manager)
获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。项目管理者联盟
· D级(IPMA Level D)证书是国际助理项目经理(Certified Project Management Associate)
获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。项目管理者联盟
•
PMI项目管理者联盟
美国项目管理协会 PMI(Project Management
Institute)成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》(PMBoK)已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”项目管理者联盟
该协会推出的项目管理专业人员资格PMP(Project Management
Professional)认证已经成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐。项目管理者联盟
PMP 认证与上述IPMA 认证的C 级认证要求基本相同，故两个协会已经认证对方的认证。项目管理者联盟
•
项目管理知识体系 PMBOKbbs.mypm.net
项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK)，是PMI
在20世纪70年代提出的，并于1996，2000,2004年三次修订。该知识指南，把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风向管理和整体管理。项目管理者联盟
国内的信息系统项目管理师考试理论知识体系，正是借鉴该PMBOK知识体系，并结合中国的具体情况改编而成。项目管理者联盟
对软件从业人员的作用和意义项目管理者联盟
该考试是为项目经理量身打造的，通过该考试会获得工信部颁发的资格认证证书，对个人来说可以用来评选职称，提升待遇，当然这是在国家企事业单位中得到广泛认可，好处自不待言;
那对于一般的IT 企业有什么好处呢 ? 好处是有的，在国家级，省部级等大型项目公开招标过程中，投标的企业必须满足一定的资质，比如企业规模，
曾经项目经历，以及企业团队的资质 都有不同层次的要求，其中信息系统项目管理师资格认证是众多必备硬性条件之一。项目管理者联盟文章
除此之外，我认为通过认证考试，系统学习项目管理知识体系，掌握项目管理的总体过程，
科学制定项目计划，客观评估项目成本，时间，人力等关键资源，运用有效的工具，方法对项目实施过程进行质量监控，保障项目进度，质量，成本系统最优化，效益最大化。
这不仅仅是取得证书的一次考试活动， 对软件从业人员更深远影响是增强了理论素养，
使项目管理从定性跨入定量阶段，促进自身管理水平不断提升。古人说，“不谋全局，不足于谋一隅”， 即使不是项目经理，助理等项目管理角色，
在做好本职工作之余，学习一些项目管理理论知识，结合项目实际情况锻炼管理技能，也有助于从全局角度理解本职工作的重要性，提高自己管理所负责工作的能力。项目管理者联盟
考试特点training.mypm.net
本科目考试通过率不太高，近几年大概15% 左右，普遍认为难度大。但是，实际上，考场缺考人比较多，据我观察缺考 40% 左右，上午考试结束后，又有10%
左右的人不再参与下午的两场考试。所以，尽管表面上看通过率比较低，但从认真复习并参加考试者来看，通过率并不低。talent.mypm.net
考试题目难度看，总体上难度不大。但是考点比较多，不但包括计算机基础知识，网络知识，
最新网络技术，项目范围管理，成本管理，进度管理，质量管理等理论知识，还包含法律法规，软件规范，国家合同法，采购法等等知识体系。从出题者的角度看，
题目设计既涵盖了项目管理的理论知识体系，又以案例分析，论文等主观题形式考察应试者的相关管理实际经验，还包括逻辑思维， 书面表达，文字总结等综合能力。项目管理者联盟
在实际考试中，我仔细观察，参加考试的人员分布在有很大年龄段区间内，既有在校学生，又有工作多年的从业者。 对于大部分在职者，
该考试难点在于考点多，而且理论知识琐碎，如果准备时间不充分考试通过难度比较大。service.mypm.net
当然，作为一个资格认证考试，并且纯粹以笔试的形式，很难判断出一个信息系统管理者的真实能力和水平。毕竟，
考试是以理论知识为基础，尽管有案例和论文主观题，但是还是有一定的套路。比如应对论文考试也有一定的模板，即使没有任何项目管理经验，通过提前准备项目原型，结合常考论文主题，事先设计出不同项目管理主题的讨论要点，考试时候把事先准备好的材料进行排列组合，从容应对也是没有问题的。
所以，很多在校学生考试通过率反而很高。项目管理者联盟
正是由于以上缺点，在现实企业中，该证书并不是选拔项目经理的必要条件，因为在具体的项目管理活动中，一个优秀的项目经理是在具体的项目管理锻炼中成长起来的。项目管理者联盟
复习备考项目管理者联盟
那到底该如何备考呢 ?www.mypm.net
•
首先，研究历年真题，通过真题确定考试考点，据此划定具体范围。项目管理者联盟
应试考试，必然要考什么学什么，如何确认重点 ? 通过研究真题，统计出历年的真题的考试范围以及出题频率。通过分析统计，
圈定考试重点和难点。项目管理者联盟
•
其次，通过参考书学习具体考点相关的知识体系。项目管理者联盟
罗列出考点清单之后，认真研读参考书，真正弄懂每个知识点相关的知识域。比如，什么是项目进度管理，进度管理常用的管理工具有哪些，进度滞后时候如何调整等等。
|
