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我有时也在考虑，项目平平淡淡的过来，没有波澜，好像体现不出项目经理的水平。training.mypm.net
但一定要出了事故，你能处理的很好才能显示出项目经理的水平吗?项目管理论坛
多问自己几次，就有答案了。项目管理者联盟
还是安安全全的好!PgMp.mypm.net
我们想要个名声，老板要吃饭，我们把老板的饭碗砸了，大河没水小河干啊。项目管理论坛
再就是进度管理扎实有效。设备安装是个技术活，也是一个费事的活，自己的技术力量不行很容易返工。我们的经验是选择有资信、有实力的设备生产厂家，让他们适当地参与设备安装和维护管理阶段的工作，这样可以使设备厂家提前熟悉运营环境，熟悉相关设备的状况，避免因设备型号、安装调试等问题推诿扯皮，降低后期运营成本，也降低了工期延误的风险。
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事后控制。training.mypm.net
这个事后的控制包括有两层意思。一是执行中每个阶段完成后的评估和总结，及时反馈，用于指导下一步的行动。club.mypm.net
再就是整个项目结束后，最终的竣工结算审计和综合评估。bbs.mypm.net
比如我们在项目运行过程中的每个阶段，都及时进行总结和评估，重点是听取财务方面的报告。分析项目进行各阶段的钱是如何花的，就能够大致清楚项目进展的情况。比如说清楚了某阶段需求说明、工程进度、设施设备或者其他行为各花了多少钱，通过对比这个阶段是否该在这种活动上花这些钱，就能够及时地判定当前阶段或者前一阶段存在项目管理上的问题了。blog.mypm.net
其他部门也进行分析和总结。现场的施工进度、协调的手续办理情况等等，所有部门都在配合，记录有关信息，分析项目进程，保障项目顺利进行。项目经理要掌握所有信息，这样才能更好的掌控全局。项目管理者联盟
在一个项目结束时，各部门还要提交详尽的各自的项目运行及评估报告，项目管理部进行整理和综合，上报公司存档备案。这个报告内容很丰富，包括进展情况分析、财务状况分析、成果情况、经验教训等，也是公司进行测评的依据。项目管理者联盟
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