|
1.2 控制什么项目管理者联盟文章
控制什么?项目管理培训
风险。
风险无处不在，但我们得牵住风险的牛鼻子。项目管理者联盟
这个牛鼻子有两个眼。项目管理培训
•
一是建设风险。项目管理者联盟
项目建设的风险主要包括工期、质量和成本。项目管理者联盟文章
在项目执行过程中，最突出的问题是时间的控制与管理。时间是所有人会很重视但也最容易忽视的东西，很多人在边喊项目进度要抓紧，时间要注意，但却从不去注意时间的流逝。尤其是项目实施以后，刚开始还能按制度来，按规定办，时间长了，虎头蛇尾，因为这样那样的原因越来越不遵守计划，以致于完成不了阶段目标或超过阶段目标的完成时限，导致一连串的时间延误，造成工期风险。talent.mypm.net
质量风险，首先是质量目标不合理。因为受制于人，在合同约定中不切实际地确定过高的质量目标，实际操作中因工程自身条件或者技术水平限制而难以达到，这就容易造成较大额度的处罚或是因质量问题在结算时受到制约;其次是施工过程中，因为质量控制，施工材料、程序、技术，监控制度上的漏洞，也容易出现质量问题而不能通过验收。项目管理论坛
成本风险是每个项目必须面对的切实问题，激烈的市场竞争，普遍的低价中标，不规范的业主行为，加剧了成本风险。施工中因赶工期、返工导致重复建设、大规模的洽商变更，以及遇到不可抗力的情况下，成本都会增加，会超出预期控制，这些都是需要规避的风险。项目管理论坛
•
二是管理风险。项目管理者联盟
项目在运营过程中也可能因管理不善而导致亏损。项目管理者联盟
管理不善多数是因为管理职能、管理组织、领导素质、管理计划等因素的失控。项目管理论坛
管理风险的重点是要关注安全管理和合同管理。项目管理者联盟
安全是红线，是高压线。项目管理者联盟
安全风险是一个较为严峻的问题，很多地区制定了专门针对建筑企业因死亡事故要求退出当地建筑市场或停止一定时间投标的规定，且当前对工人的伤亡赔偿额与日俱增，一旦发生安全事故对于一个项目、一个企业可能都是致命的打击。特别是出了安全问题，会导致一系列的连锁反应，让行政执法部门头疼，我们的日子也不好过。blog.mypm.net
合同管理风险。首先是因为我们自身不同程度的存在着不专业的问题，比如说对法律法规认知不足，缺乏相应的危机保护意识;再就是我们不重视合同，从项目经理到执行人员，只关注工期和费用，不愿意从头到尾认认真真的研究和阅读合同，对合同审查不严引起合同漏洞、缺陷，从而造成一定的合同风险;还有因为地位不同，我们被迫签定的一些合同，业主在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，如果不明察秋毫，不自觉地接受合同中大量隐含风险;再有我们过于轻信业主在合同以外的妥协和许诺，轻率地签订既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”，一旦出现问题，空口无凭，让我们吃哑巴亏。项目管理者联盟
1.3 怎样控制blog.mypm.net
传统的项目控制是以各种文件、报表、图表为主要工具，以定期或不定期地召开各类有关人员参加的会议为主要方法，再加上沟通各方面信息的通讯联系制度。而在资源昂贵、复杂并有较大风险的现代大型项目中，就需要开发一个有效的项目管理信息和控制系统，需要建立一整套适合项目特点的管理和监督制度，从而实现对项目运行中的全过程进行控制。项目管理者联盟
•
事前控制。项目管理者联盟
也叫预防控制。凡事预则立。精心筹划、周密计划，预测项目过程的发展趋势。及时发现偏差，在预见可能发生的偏差基础上采取预防措施，防患于未然。service.mypm.net
事前控制的具体方法：项目管理论坛
一是分段进行控制。按照根据自己的特长和成熟的运作模式将项目分成小的阶段。比如，我们把新校区建设工程划分为立项、调研、规划、设计、实施、验收、审计、评价等8个阶段，每个阶段都有明确的目标和成果验收，以及必要的监督回馈，这样就能够增加项目风险的可控性。bbs.mypm.net
二是加强合同管理 。对于任何一份合同 ,都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法
。在新校区建设工程中，合同管理贯穿了成本控制的全过程，如在所有的工程承包合同中 ,明确提出要求施工达到的质量等级 ,工程进度的目标是在何时完工
,工程造价控制在多少万元以内等。在监理对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”。其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制
,而“两管”指的就是合同管理与安全管理。
合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员 ,必须事先签订合同
,明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、咨询公司 ,还是设计人员、施工人员、材料设备供应商 ,通过合同的联系
,从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起。PgMp.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
