用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

《PMBOK®指南》第六版的先进与更新

作者:胡晶晶   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017/10/16   点击:6173   【收藏本文

  收益分为有形收益和无形收益。从正在交付的项目角度讲,有形收益可能来自现有项目,如提早验收,现金流更加健康;无形收益管理到位,不仅能使当前项目顺利交付,还带来更多新项目、更高的市场占有率。项目管理者联盟

  《PMBOK®指南》第六版提出更主动、更高阶的收益管理要求,着眼点与PMI的《项目集管理标准》《项目组合管理标准》保持一致。项目管理者联盟

  PM的价值:正面与负面项目管理者联盟

  作为项目经理,成果交付是关键,但为项目创造价值更重要。《PMBOK®指南》第六版提出,项目经理对组织既有正面价值,又有负面价值。项目经理博客

  从面向角色的角度,项目经理的正面价值主要有:项目管理者联盟

  对客户的价值。详解客户需求,达到足够细化方案的程度。经过内部论证后,确定设计方案,假以时日实施。产品和方案应在客户的组织中无缝衔接,运行数年甚至数十年。这需要不断调整方案、期待变更,使其在种种组织和制度的局限下仍然独具特色,站在时代前沿。项目管理者联盟

  对销售的价值。销售团队奉行“ 狼性文化”,看到好客户、好项目,定要快速揽入怀中。作为实施团队的项目经理,应带领精兵强将“快马加鞭、不舍昼夜”地促成销售团队进单, 为组织创造新收入。项目管理者联盟

  对顾问的价值。个人力量再大也有局限。项目经理应通过团结广大顾问团队,找准各自“将帅” 位置,带领“将士们”实现对客户、对销售团队的承诺。项目交付完成时,顾问获得经验和荣誉。项目管理论坛

  对领导的价值。狭义而言,完成项目交付、实现交付指标是项目经理对领导的贡献;广义而言, 通过提升整个团队的交付能力,项目经理为领导输送了有知识、有凝聚力、可放心使用的团队。项目管理者联盟

  与上述内容相对,《PMBOK®指南》第六版提出,需要考虑项目经理采取无效行动后的“负面价值”,包括有形负面价值和无形负面价值。虽一笔带过,却显现更辩证、宏观、丰富的思考维度。项目管理者联盟

  胡晶晶,PMP,Prince 2 Practitioner ,ITIL V3 Foundation,信息系统项目管理师。(美国)项目管理协会会员,《PMBOK®指南》第五版、第六版中文版翻译审校委员,现任某500强IT企业项目集经理。项目管理者联盟

  pmp.mypm.net

  项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

  国际项目管理认证全国统一免费咨询热线:  项目管理者联盟

转自项目管理者联盟

 
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·《项目管理知识体系指南(PMBOK) (1682)项目管理者联盟05-16
·《PMBOK指南》(第七版)强调的项 (3335)项目管理评论杂.04-21
·《PMBOK指南》第七版的八大绩效域 (5439)项目管理者联盟03-30
·《PMBOK指南》(第七版)的变化是 (3300)项目管理评论杂.03-28
·PMBOK第七版强调的项目管理12原则 (3456)项目管理者联盟03-04
·PMBOK7th 管理模型介绍系列-ADKAR (1903)项目管理者联盟12-28
·PMBOK7th 管理模型介绍系列-Virgi (1082)项目管理者联盟12-13
·PMBOK7th 管理模型介绍系列-Cynef (2449)项目管理者联盟12-01

02-16[帖子] PMBOK®的灵魂是什么? (31078)
09-09[帖子] 备考PMP,要学会抓住PMBOK的重点 (8676)
11-07[日志] PMBOK第六版最新十大大知识领域ITTO思维 (506)
08-17[帖子] 《PMBOK指南第6版中文版》PDF版免费提供 (3759)
06-06[帖子] C-PMBOK与PMBOK的介绍 (1884)
06-06[日志] C-PMBOK与PMBOK的介绍 (2578)
04-12[帖子] IT项目经理应具备的知识体系 (7579)
04-12[日志] IT项目经理应具备的知识体系 (1571)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.