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它以11种语言在全球发行超过500多万册，被奉为项目管理“红宝书”;项目管理者联盟
它的每一次改版、更新，都在全球实践、反馈、建议的基础上完成;项目管理者联盟
它跨越地域、语言、种族，成为国际通用的项目管理普适标准;项目经理博客
它就是(美国)项目管理协会(PMI)推出的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》。转自项目管理者联盟
2017年9月6日，《PMBOK®指南》第六版在万众期待中问世，《敏捷实践指南》配套发布。项目管理者联盟
时隔四年发布的第六版有哪些变化?对项目管理界有何影响?在工作中如何运用?项目管理者联盟
本期《项目管理评论》特邀数位《PMBOK®指南》第六版翻译审校委员及有关专家，多角度、多面向、多视域地解读第六版的新特色。项目管理者联盟
金秋九月，《PMBOK®指南》第六版在千呼万唤中问世。《PMBOK®指南》第六版带来更开阔的内容、辩证的维度、丰富的融合，
其对战略管理、商业论证、项目经理角色等议题的考量，紧跟业内新实践、新思想、新“时尚”。service.mypm.net
通过研读PMI各类书籍、与各国专家广泛交流，我发现，《PMBOK®指南》第六版在与经典方法融合的基础上，呈现博采众长的视域进阶。项目管理者联盟
明确“战略一致性”项目管理者联盟
战略一致性是项目集管理和项目组合管理中的高频词汇，但在《PMBOK®指南》第五版中， “战略一致性”仅出现一次。为了凸显其重要性，
《PMBOK®指南》第六版对“战略一致性”的解读更加明确，主要表现在：项目管理者联盟
正文描述多次提及。在“组织级项目管理和战略”“项目收益管理计划”等板块直接提及;
在“项目成功标准”一栏中，明确将“满足组织战略、目的和目标”作为考量准则。项目管理者联盟
对项目经理角色明确提出“战略一致性”要求。例如，《PMBOK®指南》第六版指出：“项目经理可能在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标实现、提高组织绩效或满足客户需求。”项目管理者联盟
由对“ 战略一致性” 的解读可看出，
《PMBOK®指南》第六版给项目经理提出更高要求。项目经理与组织上下联动、配合一致，有利于项目的成功实施。项目管理者联盟
商业论证更结构化项目管理者联盟
传统观点认为，项目经理的工作起点在商业论证批准之后。因此，从某些角度看，项目经理的职能似乎有些狭隘。比如《PMBOK®指南》第五版中，对商业论证仅限于实践范围的抽象描述。项目管理者联盟
《PMBOK®指南》第六版对商业论证的定义、作用、使用周期、内容等给予结构化阐释，并且明确提出“某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制定以及项目组合管理事宜”，更符合当今实践。项目管理论坛
由此可见，《PMBOK®指南》第六版扩充了项目经理的职责，刷新了项目经理的工作边界。“多干一些(Go the Extra
Mile)”的时代已经到来。项目管理者联盟
另外，在表述方式上，《PMBOK®指南》第六版参考PMI的其他标准(如《项目集管理标准》)，采用国际通用的、成熟的方法论，力求言简意赅、内容丰富。项目管理者联盟
更高阶的收益管理项目管理者联盟
虽然项目交付是偏重“后台”的角色，但《PMBOK®指南》第六版加重了对收益管理的强调。bbs.mypm.net
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